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話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人
在機(jī)關(guān)里工作，一個(gè)最重要的職業(yè)追求一定是職務(wù)和級(jí)別的晉升，關(guān)于這一點(diǎn)誰(shuí)也不用隱晦，因?yàn)檫@是再正常不過(guò)的事情。有的人說(shuō)，晉升與否就是看你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)想讓你晉升那就是一句話的事。我做過(guò)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，深知這里并不是那么簡(jiǎn)單，要促成一個(gè)干部的晉升要考慮的因素太多了，有些我很看好的干部，礙于種種原因也不能如我所愿地提拔到一個(gè)理想的崗位。我這個(gè)一把手尚且有這么多的無(wú)奈，副職們的話語(yǔ)權(quán)就更小了。但是，正如我在前面曾經(jīng)提到過(guò)的那樣，領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部的時(shí)候，最重要的考慮因素一看業(yè)績(jī)、二看態(tài)度、三看能力，而對(duì)于一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的法眼，自己先要下一番功夫，為未來(lái)的晉升做好準(zhǔn)備。?
要做哪些準(zhǔn)備呢？今天不妨以我個(gè)人的經(jīng)歷為例，說(shuō)說(shuō)應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)什么。?
先說(shuō)準(zhǔn)備的方向，這里著重強(qiáng)調(diào)兩方面。首先是被提拔的準(zhǔn)備。有一些干部各方面條件均已相當(dāng)成熟了，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)他們的工作都比較認(rèn)可，可以說(shuō)被提拔已經(jīng)是“呼之欲出”了。這樣的干部就要為可能到來(lái)的提拔做好準(zhǔn)備，這個(gè)過(guò)程中尤其需要注意的是需要比平時(shí)更加低調(diào)地埋頭工作，同時(shí)注意更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)候采取的方法，尤其是面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的時(shí)候是如何處置的，另外就是要與單位里的各部門同事進(jìn)一步搞好關(guān)系，這是因?yàn)檫@幾項(xiàng)因素都是越臨近選拔干部的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)越關(guān)心的問(wèn)題。有的干部前期表現(xiàn)還不錯(cuò)，就是到最后這一刻沉不住氣，在這幾個(gè)方面出了問(wèn)題，結(jié)果“到手的鴨子又飛了”。?
準(zhǔn)備的另一個(gè)方面是轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備。這種轉(zhuǎn)崗有的是直接提拔交流式的轉(zhuǎn)崗，有的就是因?yàn)楣ぷ髂晗掭^長(zhǎng)的轉(zhuǎn)崗，由于我們的干部選拔制度當(dāng)中有規(guī)定，要提拔上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位需要有下一級(jí)兩個(gè)以上崗位的經(jīng)歷，所以有相當(dāng)一部分的轉(zhuǎn)崗后面就有可能和提拔聯(lián)系在一起。所以對(duì)這種情況也要有必要的準(zhǔn)備。這里要準(zhǔn)備的重點(diǎn)是預(yù)判自己可能的轉(zhuǎn)崗去處，當(dāng)然如果條件允許，也可以在預(yù)估自己的業(yè)績(jī)和態(tài)度能夠得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的前提下，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出希望轉(zhuǎn)到哪個(gè)崗位的意向，也可以私下觀察一下這一崗位的工作情況，以便在未來(lái)如果真的到這個(gè)崗位工作時(shí)不至于茫然無(wú)知。?
下面重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)也準(zhǔn)備的內(nèi)容。?
首先，要有業(yè)績(jī)儲(chǔ)備。不管是提拔還是轉(zhuǎn)崗，在領(lǐng)導(dǎo)眼中第一位的永遠(yuǎn)是你的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍Ｋ裕压Ψ蛳略谄綍r(shí)，先要干出一定的業(yè)績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的初步認(rèn)可。一定不要小瞧這一點(diǎn)，即便是交流提拔或者轉(zhuǎn)崗，領(lǐng)導(dǎo)也要先看你在現(xiàn)崗位上干得如何，如果你在目前的崗位上干得有聲有色，在領(lǐng)導(dǎo)的心里你即使到別的崗位大概率也能干得很好。?
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