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管理的本質(zhì)，其實就是激勵和制約！
人往高處走，水往低處流。在職場上，每個人都想當領(lǐng)導，都想爬得更高、走得更遠。但是，當領(lǐng)導卻遠沒有我們想象的那么簡單，并不是到處晃晃，指指點點就可以了，而是需要真本事真能力的。如果給你一個團隊，你掌控不了，推動不了工作，那你領(lǐng)導的位子肯定是坐不穩(wěn)的。?
不管是已經(jīng)身處領(lǐng)導崗位的，還是即將走上領(lǐng)導崗位的，更或者是想走上領(lǐng)導崗位的，都應(yīng)弄清管理的本質(zhì)，掌握管理的基本方法和手段。只有這樣，才能在機會來臨的時候，牢牢地把握住，實現(xiàn)發(fā)展和進步。?
1.管理的本質(zhì)是什么？?
大家先思考這樣一個問題：作為一個下屬，什么情況下，你會積極響應(yīng)領(lǐng)導的號召，領(lǐng)導說什么，你就干什么，而且還是那種非常有激情地干？?
從本質(zhì)上來說，當你的潛意識里認為，積極響應(yīng)領(lǐng)導的號召，按照領(lǐng)導的意圖行事，能夠獲得豐厚回報的時候，你才會充滿激情地落實領(lǐng)導的要求，為領(lǐng)導賣命。因為人性最大的特點就是趨利避害，沒有人會白白地付出，卻不期望有任何回報。?
我們都知道，職場的本質(zhì)是價值和利益的交換，一切事務(wù)都圍繞著權(quán)力和利益展開。一個領(lǐng)導（管理者）忽視下屬的需求和渴望，卻希望下屬努力地搬磚，為自己賣命，這簡直就是一種妄想。 ?
所以，管理的本質(zhì)，就是在職場本質(zhì)（價值交換）的基礎(chǔ)上，以獎勵和懲罰等手段，影響下屬的思想和行為。?
說得再簡單直白一些，管理就是掌控好獎懲這個天平，誰聽招呼守規(guī)矩，誰努力工作，就獎勵誰；反之，誰不好好干，誰敷衍塞責，就懲罰誰。最終，使下屬們的潛意識都認為，聽招呼守規(guī)矩、努力工作才是最好、最佳、最優(yōu)的選擇。?
2.管理的前提是什么？?
在管理課上，老教授經(jīng)常講：“要想實現(xiàn)真正的管理，那就必須具備一定的管理資源；管理資源越多，就越容易實現(xiàn)有效的管理。”?
那么，什么是管理資源呢？?
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