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怎樣識別部下
當上了領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位的一把手，你自然要擔(dān)起抓班子、帶隊伍的重任，而要完成這一任務(wù)，一個必備的能力就是識人，也就是準確地識別自己的部下都是怎樣的人。?
關(guān)于“識人”，古人有一大堆論述，熱心傳統(tǒng)文化的人有些甚至取其糟粕、去其精華地把過去的相面之術(shù)拿來看人。這些在我看來是不足取的。我看干部會著重通過以下幾個環(huán)節(jié)來考察：?
第一，我會很隨意地和他們聊天，聽他們對某件事情的看法。這種考察有點類似于“口試”，看似隨意聊天，其實談到的事情很多都能夠反映出一個人的智商、情商、表達能力以及學(xué)識和三觀如何。有一些干部在你同其聊天時，明顯地會讓你感到他的看問題立場與角度與你有很大的差異。有的人甚至讓你一聽就覺得此人是個不折不扣的“小人”。比如我曾經(jīng)遇到過一個干部，一開口就是自我標榜，同時把自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事貶得一無是處，我只和他聊了一次就斷定這個干部一定在哪里都干不好，后來果然應(yīng)驗了這一點。聊天除了能聊出一個人的三觀之外，還能聊出一個人的思維方式。我過去就曾經(jīng)和一個下屬聊天，發(fā)現(xiàn)他考慮問題的方式非常清奇，你都想不明白這世界上還有這樣考慮問題的，邏輯思維非常怪異，竟然把他的各種生活中的不順都能跟我歸因到他沒有得到提拔上，要官也不能這么不顧吃相吧？當時弄得我哭笑不得。?
第二，看他們能否兌現(xiàn)承諾。我在觀察一個干部的時候，還會特別注意這個人是不是那種慣于說大話的人。機關(guān)里有那么一路干部，不管別人讓他們干什么，都是答應(yīng)得異常干凈利落，往往拍著胸脯大包大攬。每到這個時候，我都會特別注意他最后能否兌現(xiàn)承諾。有很多時候這個人并不是對我承諾什么，而且這種承諾也與工作無關(guān)，可能就是同事之間相互之間辦一個什么事，但我照樣也會從側(cè)面打聽一下這件事的八卦，看看這個人是不是一個重諾守信的人。要知道，干我們這一行是非常看著“誠信”二字的，一個人在這方面失分，其實對個人威信影響很大。?
第三，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子。一個干部能力高低，最終要通過實踐來檢驗。只有實打?qū)嵉匕讶蝿?wù)壓給他，才能真正看清一個干部到底有幾斤幾兩。一般情況下，我會給一個干部布置一篇小稿子，通過這種方法看干部的業(yè)務(wù)能力。這是因為，一篇稿子寫的是文章，背后反映出的是工作思路，而且在機關(guān)工作中，文字能力是核心能力，開口不能說，提筆不能寫，這樣的干部基本上沒有什么上升空間。還有的時候，我會給一個年輕干部交辦一件時間較緊、難度較大的工作，以此來檢驗干部的抗壓能力。另外，還可以交給干部一件復(fù)雜工作，看其協(xié)調(diào)能力；交給他一件緊急工作，看其應(yīng)變能力；交給干部一件“油水大”的工作，看其廉潔能力。?
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