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?中層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備那六種能力
一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，承載著組織的信任，下屬的依靠，其責(zé)任不言而喻，因此要具備以下六種能力。?
一、貫徹決策能力。作為中層干部要充分理解本單位組織領(lǐng)導(dǎo)的各種決策，要做到堅(jiān)定不移地落實(shí)好、執(zhí)行好，始終與組織保持高度的一致，確保組織的決定得到有效貫徹落實(shí)，體現(xiàn)與組織高度的統(tǒng)一性。?
二、工作謀劃能力。要緊緊圍繞單位組織的工作部署，緊密結(jié)合自己的崗位實(shí)際，謀劃好組織的發(fā)展。一方面要謀劃好近期要實(shí)現(xiàn)的短期工作目標(biāo)，也就是短期計(jì)劃；另一方面要規(guī)劃好一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是長遠(yuǎn)規(guī)劃；再一方面就是當(dāng)下的工作運(yùn)維和要完成的工作任務(wù)和措施。目的在于增強(qiáng)工作的條理性和計(jì)劃性，使下屬有一個(gè)共同的遵循。?
三、落實(shí)執(zhí)行能力。作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，在全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和戰(zhàn)略部署后，最重要地就是要抓好工作落實(shí)，一方面自己要有堅(jiān)強(qiáng)的落實(shí)執(zhí)行力，堅(jiān)決地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的部署；另一方面要督導(dǎo)下屬抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處；再一方面要對各項(xiàng)工作要抓好落實(shí)執(zhí)行效果的檢查，使之做到有效落實(shí)，高效執(zhí)行。?
四、對上溝通能力。一個(gè)成功的中層干部，不僅是工作的落實(shí)者，還是良好工作環(huán)境和氛圍的協(xié)調(diào)者和營造者。也就是要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)。一方面認(rèn)真匯報(bào)本部門的工作狀態(tài)和工作進(jìn)展情況，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；另一方面要反映本部門工作人員的工作狀態(tài)和良好的進(jìn)取精神，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心；再一方面聽取領(lǐng)導(dǎo)對工作的教誨和指導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)傾心。?
五、培養(yǎng)下屬能力。作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不僅要全面調(diào)動下屬工作的積極性，還要加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)。一是要給下屬以正確的指導(dǎo)，指導(dǎo)下屬培養(yǎng)良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在職場上有清晰地職業(yè)規(guī)劃；二是要了解下屬的所思、所想、所盼，積極地給予關(guān)心和幫助，助力實(shí)現(xiàn)其自己的愿望；三是要做好典型培養(yǎng)和人才舉薦，使其積極地獲取成長的機(jī)會。使下屬感受到對其的關(guān)心和幫助，有較好地成就感和自豪感。?
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