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干部提拔,要有人脈。
只靠自己苦干,不去主動尋找上面人的提攜,很難成事,最后大概率會是“老黃?!钡拇?。
會干活,同時也得會來事,有拿得出手的工作成績做鋪墊,又能夠走通領導路線,兩條腿走路,才能有向上晉升的可能。
到了這里,我們自然能夠推導出:
哪里有人脈,哪里就容易成為我們工作的福地。
帶著人脈去工作,和,靠著工作去建立人脈,兩者的個人發展之路完全不是同一個難度。
有先天的人脈背景優勢,自己只需要完成既定的工作成績,這就已經推開了向上晉升的大門。
到了這里,似乎所有的事情都會按照設想的路徑發展,可是,這其中卻有一個讓人無法回避的現實問題,那就是:
人脈的“保質期”,時間不等人。
一個地方、一個單位的人員不會是一成不變的,很多時候,兩三年就會大換水,流動性非常高。
可能今年的領導層對自己十分肯定,保不齊明年就有干部調動,換另一批干部,有新的工作思路和選人用人導向。
之前所有的謀篇布局,都要重新打亂。
對于個人來說,這就意味著重鋪攤子另開張,這其中的沉沒成本,每個人都無法回避。
就像是電視劇《人民的名義》中的一幕:
新任書記沙瑞金到崗之后,在常委會上暫停了所有干部議題。
在這之后的一次會上,就有人提議,抓緊啟動干部議題,說是很多干部的提拔時間,就剩下不到半個月的時間。
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