摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)，聰明人都會(huì)“越級(jí)匯報(bào)”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)，聰明人都會(huì)“越級(jí)匯報(bào)”》。
提起“越級(jí)匯報(bào)”，相信很多朋友內(nèi)心是有一點(diǎn)不認(rèn)同的，而且現(xiàn)在很多文章都在批評(píng)越級(jí)匯報(bào)，認(rèn)為這是很有可能給自己找麻煩的操作。
其依據(jù)無非是，自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)被越過，會(huì)讓他心生不滿，在工作上給自己找麻煩，越級(jí)匯報(bào)的對(duì)象，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的越級(jí)操作，認(rèn)定自己是一個(gè)不守規(guī)矩的人。
思路很對(duì)，說的也沒錯(cuò)。
但是，要知道人際這件事，不是一成不變的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同樣的操作，因時(shí)因地因人而異，便會(huì)有不同的結(jié)果。
一個(gè)單位是最典型的四層結(jié)構(gòu)，具體辦事人員，中層干部，分管領(lǐng)導(dǎo)，一把手。
能夠決定個(gè)人發(fā)展的影響力排名，也是這個(gè)順序依次呈指數(shù)增強(qiáng)，當(dāng)然，見面的可能性也是逐級(jí)遞減。
這兩條一升一降的曲線，也間接反映了越級(jí)匯報(bào)的難度。
只不過，諸事皆有機(jī)會(huì)，就看能不能夠發(fā)現(xiàn)，能不能夠抓住。
決定個(gè)人發(fā)展的，從來不是直接上級(jí)。
有的只是建議權(quán)，而建議權(quán)可有可無，多數(shù)時(shí)候只是作為他們的一次正常履職程序，領(lǐng)導(dǎo)層決策的一點(diǎn)參考，對(duì)于最終的結(jié)果并不能夠起多大的作用。
就像是想要晉升中層，這事起碼得分管提，一把手定，而中層晉升副職，這個(gè)事情除了一把手的支持，還得看組織部門點(diǎn)不點(diǎn)頭，同不同意。
想要往上走的時(shí)候，努力表現(xiàn)爭(zhēng)取的對(duì)象，必定是越級(jí)的存在。
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