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一個班子是由一個正職和若干個副職組成的。正副職所擔負的職能責任決定了他們各自不同的角色定位，也對他們的個性特質提出了不同的屬性要求。作為副職，該有哪些突出的品質氣質和個性特征呢？
敢于“獨當一面”。
副職最硬核的“特質”就在于能夠獨當一面、各把一攤，能夠為一把手真正把好關、守好門，能夠各自種好“責任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。倘若每一面都有稱職的副職把守住了，正職則可安坐“帳”中，運籌帷幄、定向把舵了。
有一種說法：副職不要太能干，不然會功高蓋主，這是一種誤解。副職也是“將”，兵熊熊一個、將熊熊一窩，如果副職窩囊，照樣累死三軍，而且會讓正職不堪忍受。正副職好比大小“當家”的，都是當家的，只不過當的家大小不同而已。
事業是群策群力干出來的，副職作為班子成員，對分管的工作抓得起、拿得下，當好“馬前卒”和“助攻手”，像一員干將、猛將，沖鋒陷陣，切實分管一攤、獨當一面。
勇于“維上護下”。
維護、維護，一“維”二“護”，副職很重要的功能在于發揮好維護的作用。維什么、護什么？怎么維、怎么護？就是要去維護好班子團結，特別是維護好一把手的權威、形象和政令，保證一把手的意志得以實現、意圖得以落實，添彩不添亂、抬轎不抬杠。當一把手被誤解誤會時，敢于出面“活血化瘀”；當一把手被埋怨抱怨時，敢于解釋澄清；當一把手被“圍攻圍獵”時，敢于挺身而出等等，此時的副職就是個“解圍人”。
副職還要敢于關心愛護部下，讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒。
“維上護下”是有原則的。可以“維上”但不要“唯上”，不能唯上面馬首是瞻，不能不講是非對錯，哄上蒙上，一味討好上，現實中“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四，四把手是是是是”的現象是不行的；對下還要愛護不袒護，既嚴管又厚愛，而且嚴管是更好的愛護。
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