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市直某單位新調了一個局長過來，局長姓趙，原來在縣里做縣長。
到任后趙局長發現單位死氣沉沉的，干部一點活力和競爭意識也沒有，對于安排的工作都是敷衍應付，得過且過。
趙局長一點不著急，有條不紊到各個單位召開座談會，空閑時間找了副局長、科長還有一部分職工進行個別談話。
就這樣過了三個月，這一天趙局長然后突然組織召開黨委會，研究干部調整事宜！
對兩個年齡較大，倚老賣老的科長改任了職級，比較優秀的兩名科級干部在保留職務同時晉升了一級主任科員，其他干部全部進行崗位輪換！
空出來的兩個正科職位，拿出來一個開展選任，選拔了一個優秀的年輕干部小趙擔任科長！
另外一個正科職數和小趙提拔后空出來的副科職數繼續空著。
局長放話出來，要看大家的表現擇機進行選任！
經過此次調整，大家的工作的積極性和主動性空前高漲，工作效率和質量都明顯好多了。
大家都感慨，這個局長不簡單啊！
其實每個單位，只要換了領導，一般都會進行干部調整，原因有三點：
一是改變慣性思維，增強活力；
二是給大家危機意識，增強競爭力；
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