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用簡單的一句話來說，就是“千萬不要把領導的口頭承諾當真！”
沒有否定領導承諾的意思，只是提醒你，對領導的口頭承諾不要太當真！
不當真，就不會受傷害。
在不當真的前提下，領導沒兌現，你也不會不開心；萬一兌現了，你還會有意外的驚喜。
領導對下屬的口頭承諾，一般有以下幾種情況：
1、領導即興口頭承諾
比如，領導到現場檢查指導工作時，看大家干得很起勁，隨口說了句，“大家辛苦了！等工程結束后，給大家多放幾天假?！保?b>我們索性把這種面對大家的口頭承諾叫作“普惠式”口頭承諾）。
大家聽了很開心，領導當時也真是這么想的。
至于后來能否兌現，則要看客觀條件是否允許。
如果因條件不允許沒有兌現，大家也會理解領導的心意，不會揪住領導不放的。
再比如，領導“一對一”的即興口頭承諾（我們把它稱其為“恩典式”口頭承諾）。
就像你說的這種情況，領導對你說“把活干好不會虧待你”。
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