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盡管我這輩子一直在黨委參謀部門工作，在這塊所謂“同志們文學”的領域耗費了四十多年的大部分精力和心血，但我是個“過后不思量”的人，僅僅是深知其中之甘苦，而沒有認真探尋過個中之道，更談不上完成從感性認識到理性認識的飛躍。因此，如何撰寫領導報告和講話稿就只能是一點粗淺的體會，或者叫“感悟”。
感悟之一：為領導起草報告和講話稿的確是件“苦差事”，但它的意義、價值和責任都很重大，我們秘書部門責無旁貸地要擔當起這項雖苦猶榮的工作。
說實在的，黨政機關的工作相對來講，那些天天“爬格子”的人，尤其是埋頭為領導寫報告的人是最辛苦的，而且這種不分晝夜地“絞腦汁，皺眉頭，死細胞，挖煤炭”的辛苦，平時大家是看不到的，也是對外講不得的，只有自己知道，被服務的領導知道。所以，干這項工作的人，非要進入一種忘我的境界不可，非要有一種甘當“無名英雄”的精神不可。我總的認為，為領導起草報告和講話稿是整個辦公室工作中的題中應有之義，也是一項雖苦猶榮、有樂趣、有奔頭的工作。
1、從職業要求講，這是一種義不容辭的責任。開會，是古今中外都有的一種重要活動，《尚書》中就有“議事以制，政乃不迷”的說法。到了現代，會議更是各級黨政機關決定大事、貫徹政策、統一思想、指導工作的一種必不可少的活動方式，它體現著黨的民主集中制原則、集體領導原則和群眾路線原則。會議開得好不好的一個重要標志，就是看領導同志的講話和報告效果如何。因此，會議報告和講話稿的準備是一件非常重要的事情?，F在一般來講，除了某些小型會議或禮儀性活動的講話之外，那些代表領導集體所作的會議報告和重要講話，都是需要提前準備的，是需要秘書部門幫助和參與起草的。這種參與和幫助，與毛主席的“領導要親自動手，不要一切由秘書代勞”并不矛盾。因為毛主席反對的是“一切”由秘書代勞，而不是“完全不要”秘書代勞。對于領導講話稿的“親自動手”，我認為主要體現在講話者本人能夠親自主持座談、研究、修改，授意向、定格局、把總關，而不是要求領導一字一句“爬格子”；秘書部門參與起草也不僅僅是記錄整理，重要的是參謀設計和加工提煉，拿出能使自己和領導滿意的最終產品。秘書部門是領導的左右手和參謀機構，應當把協助領導起草會議報告和講話稿作為政務服務的重要內容，作為發揮參謀作用的重要渠道，盡職盡責地做好這項工作。
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