摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《這些領(lǐng)導(dǎo)的“四個不稱職”》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《這些領(lǐng)導(dǎo)的“四個不稱職”》。
劉備和諸葛亮相比，后者的個人能力無疑更強，但在用人方面諸葛亮卻不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著。諸葛亮解釋說，他接受了先帝托孤的重任，所以不容許自己出差錯。但這份小心謹(jǐn)慎，讓他很難放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。手下的人自然就得不到鍛煉和施展。所以劉備死后，姜維北伐時，蜀國無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。
從這個歷史故事中，我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備怎樣的才能。處在管理層，就要學(xué)會授權(quán)。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。因此，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要想帶好團(tuán)隊，以下這四種錯誤可千萬不要犯。
1.不放心
面對單位的日常經(jīng)營管理，有的領(lǐng)導(dǎo)往往會事無巨細(xì)，結(jié)果搞得自己很累。正是這份所謂的“親力親為”讓他們犯了和諸葛亮同樣的錯誤——“不放心”。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果這樣管理團(tuán)隊，不累才怪！
2.不會用人
不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位上。作為領(lǐng)導(dǎo)要是想讓自己不累，一定要在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面下功夫。有些能人也許帶些脾氣，作為領(lǐng)導(dǎo)如果能包容理解、多加引導(dǎo)，這些能人一定會成為支撐單位長遠(yuǎn)發(fā)展的中堅力量。
3.不會授權(quán)
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