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我曾經有幸與一位廳級官員聊天，當時氣氛很好，他也喝了幾杯，微醺，打開了話匣子。我也借著酒膽，問他：“X廳，您是窮孩子出身，沒有靠山，是怎么做到這個位置的？”X廳微微一笑，告訴了我他的心得。
“適者生存、強者發展”是官場的鐵律。
每個年輕人進入官場，都要度過一個艱難的過程，艱難到仿佛一顆種子要在水泥地上發芽，艱難到仿佛一只小獸剛剛誕生到這個世界。度過這個階段的，就能很快融入官場，得到不少鍛煉提升的機會；度不過的，則會被邊緣化，甚至被淘汰。
每年都有年輕人涌入公務員隊伍，但官場上，每上一個臺階，人數都逞幾何級縮減，占據高位的只有寥寥幾人。殘酷競爭的現實不會給任何人“從頭再來”的優待。
一個年輕人，總體來說，單位領導不會對TA的能力做過高要求，但一定會或明或暗、或有意或無意地要求TA具備三個意識，也就是：定位意識、規則意識、責任意識。這三個意識層層遞進，前者是后者的基礎，后者是前者的表現和進一步發展。可以說，定位意識是基礎中的基礎。
我們今天先來說說定位意識。
定位意識就是身份意識，角色意識。人生活在社會當中，在不同環境下，就會有不同的身份或角色。在父母面前，我們是子女；在子女面前，我們是父母；在領導面前，我們是下屬；在下屬面前，我們是領導。在每一個場合，都有一個屬于我們的特定角色；在每一個人面前，也都有至少一個屬于我們的特定身份。
我們只有找準在不同情況下的定位，才能找到和遵守與之對應的規則，也才能承擔與之相應的責任。
比如，在家庭中和父母在一起，我們是子女，就應該有好兒子好女兒的樣子，按照中國人的觀點，就是要“孝”，再具體到行為，就是要承擔起贍養父母、善待父母的責任。
放到官場也是如此。由于大多數年輕人還只是剛剛開始新手任務的“小兵”，我們今天就重點談一談“小兵”應該有怎么樣的定位。
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