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領導在布置工作、分派任務、討論議事、表彰獎勵、人員調整等各個時機，有些話讓人感覺“欲言又止”，或者是“點到即止”，抑或是“淺嘗輒止”。
簡單來說，話不是那么“透”，說得不是那么“清”。
這種表現，制造了讓下屬領會其話外之意，聆聽其“弦外之音”的空間。
而下屬因為閱歷、經驗、年齡、性格、境遇等因素的差異，在領會領導意圖上會有不同的反應，一般來說，有以下3重境界：
第一重境界：擅自散播領導意圖
這種人很聰明，但也被聰明所誤。
對他來說，領導的話外之音總能領會的八九不離十。
但這種人有個缺點，表現欲強，唯恐他人不知道自己已經明白了領導的意圖。
領導前腳說完，他后腳跟上“解釋說明，補充完善”。
這種人會招致領導的不滿，他的存在，讓領導在團隊面前猶如“赤身裸體”一般，毫無神秘感可言，這是對領導權威的一種挑戰。
這方面的典型代表就是大家熟知的“楊修與雞肋”的故事。在曹操沒下令撤退之時，擅自收拾行裝，影響了軍心，也觸怒了主帥曹操。
因為這件事，楊修聰明反被聰明誤，最終落得被處死的結局。
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《領會領導“弦外之音”的3重境界，你在第幾重？.docx》
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