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在體制內(nèi)，被大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了工作上的失誤，被大領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)罵了。是不是徹底完了?
以老江來(lái)看，被罵，這很正常。
誰(shuí)還沒(méi)有犯錯(cuò)的時(shí)候。“犯了就改”嘛！不過(guò)，像題主這樣，擔(dān)心是不是會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的影響，乃至于想到什么“徹底完了”，這，大可不必，體制內(nèi)的日子，時(shí)間還長(zhǎng)著呢。
“不要急、慢慢來(lái)”
那么，如果在體制內(nèi)被領(lǐng)導(dǎo)罵了，不要去想那么多的未來(lái)，想也沒(méi)用。關(guān)鍵是，如何從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到自己的不足，認(rèn)真加以改正，并且舉一反三，以后做到最好。那么該怎么辦呢？
一、正確認(rèn)識(shí)
對(duì)于被批評(píng)，一定要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意找茬，要知道，不是特別大的錯(cuò)誤，大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接去批評(píng)一個(gè)同志。試問(wèn)，一個(gè)一把手，每天有多少工作要忙，多少事情等著他拿主意，他沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力去批評(píng)人。
他甚至完全可以讓你先回去，什么也不說(shuō)，什么也不點(diǎn)撥你，然后和分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，以后不要讓你再負(fù)責(zé)什么重要工作了，你能力不行，那才真是被打入冷宮的感覺(jué)。這就相當(dāng)于給你貼了一個(gè)“難當(dāng)大任”的標(biāo)簽，以后，你的步子會(huì)更難。批評(píng)，是對(duì)你還有希望，批評(píng)都懶得批評(píng)你，你覺(jué)得，會(huì)更好嗎？
二、冷靜分析
辦錯(cuò)了事，才會(huì)被罵。冷靜分析，找出自己錯(cuò)在哪里，才是關(guān)鍵。
被罵后，誰(shuí)的心里都不舒服。難受是正常的，誰(shuí)不想把事情都辦好，讓領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，同事稱贊。但是，被批評(píng)后想著自己被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，以后可能就完蛋了，大可不必。
時(shí)間還長(zhǎng)著呢。體制內(nèi)流動(dòng)性差，同事們?cè)谝粋€(gè)單位一般都要待上好多年，甚至是一輩子。領(lǐng)導(dǎo)就算是經(jīng)常交流，5年、10年的時(shí)間不動(dòng)地方也很正常。為了這一時(shí)的得失，而去考慮未來(lái)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作和生活，這不是丟了芝麻之后，想著以后是不是還會(huì)丟了西瓜？?jī)纱a事。
分析一下，為什么大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接罵你？
大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨便批評(píng)人。很簡(jiǎn)單，造成大領(lǐng)導(dǎo)直接批評(píng)的原因，大概率是：1、這個(gè)錯(cuò)誤很低級(jí)，2、這個(gè)錯(cuò)誤很關(guān)鍵，3、這個(gè)錯(cuò)誤后果很嚴(yán)重。
三、主動(dòng)擔(dān)責(zé)
在這里，老江建議：
第一時(shí)間去和領(lǐng)導(dǎo)道歉，態(tài)度要誠(chéng)懇、自我剖析要到位、主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤已經(jīng)犯了，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批評(píng)了，你現(xiàn)在要做的就是要態(tài)度誠(chéng)懇的去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好。要把自己錯(cuò)在哪里找準(zhǔn)，要把自己為什么造成了這樣的錯(cuò)誤分析出來(lái)，最關(guān)鍵的是，一定要充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并且表態(tài)，認(rèn)證整改、絕不再犯！
錯(cuò)誤已經(jīng)犯了，后果已經(jīng)造成了，現(xiàn)在這種情況下，要的就是你的一個(gè)態(tài)度，看你是不是敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)得同志。主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)覺(jué)得你不行，反而覺(jué)得你行，能夠抗得了重壓，能夠認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，顧大局、識(shí)大體，反而會(huì)對(duì)你有一些更好的感覺(jué)。
四、危機(jī)共存
老江最后還想談一點(diǎn)：任何事情都有兩面性。
危機(jī)，危機(jī)，危與機(jī)是共存的。凡事，不要認(rèn)為就一定是壞事，要善于從危中找到能夠用來(lái)轉(zhuǎn)化為機(jī)的東西。
例如，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我，確實(shí)是壞事，給領(lǐng)導(dǎo)造成了這么大的問(wèn)題，還挨了一頓批評(píng)，肯定覺(jué)得我不仔細(xì)，或者能力不夠，甚至以后可能帶著有色眼鏡來(lái)看我。其實(shí)，還可以看到，這是一次非常難得的，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠了解你的機(jī)會(huì)。
去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，誠(chéng)懇的認(rèn)錯(cuò)、分析錯(cuò)誤、表態(tài)未來(lái)，這完全是一個(gè)展示你性格涵養(yǎng)和政治素養(yǎng)的好機(jī)會(huì)啊。這種機(jī)會(huì)，要不是挨批評(píng)，你能有機(jī)會(huì)展示？能有機(jī)會(huì)去和領(lǐng)導(dǎo)談一下？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么切身的感受到你工作的態(tài)度？
