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領(lǐng)導(dǎo)工作紛繁復(fù)雜，但領(lǐng)導(dǎo)的精力、時(shí)間和能力則是有限的，僅僅依靠個(gè)人不足以把所有工作都干得好，而且還會(huì)使他人放不開手腳、發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)只有拿得起放得下，即有所為有所不為，才能發(fā)揮所有人的作用，有效達(dá)成工作目標(biāo)。
所謂領(lǐng)導(dǎo)要拿得起，不僅是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。從責(zé)任擔(dān)當(dāng)來講，就是要敢于和善于駕馭復(fù)雜矛盾和問題，而不是把矛盾上推下卸，當(dāng)“甩手掌柜”。更不能有了功勞是自己的，出了問題是他人的。從領(lǐng)導(dǎo)方法來講，就是要善于發(fā)現(xiàn)和抓主要矛盾，集中精力管好大事要事，解決阻礙發(fā)展的重大問題，以期達(dá)到提綱挈領(lǐng)的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”，丟了西瓜撿了芝麻。更不能“不務(wù)正業(yè)”，整天盯著“雞毛蒜皮”的小事，貽誤決策和用人這些大事。
與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要放得下。所謂放得下，主要指領(lǐng)導(dǎo)敢于和善于授權(quán)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，形成巨大的工作合力。這是一種信任，也是一種胸襟。信任方能放手，胸襟則肯放手。從信任來講，就是對(duì)他人德才狀況的認(rèn)可。有信任才有放手。領(lǐng)導(dǎo)要了解他人，信任他人，從而揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。不信任就不放心，不放心就不授權(quán)。從胸襟來講，就是為他人能力發(fā)揮提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，既不嫉賢妒能，也不擔(dān)心功高蓋主或者大權(quán)旁落。有胸襟才肯放手。不然，小肚雞腸而事無巨細(xì)、事必躬親，累的是自己，誤的是他人，得不償失。
領(lǐng)導(dǎo)拿得起放得下，說到底是一個(gè)怎樣對(duì)待權(quán)力的問題。權(quán)力猶如資本，動(dòng)起來才能“增值”。拿得起就是大權(quán)獨(dú)攬，即出好主意用好人。放得下就是小權(quán)分散，即合理分工各盡其能。兩者是辯證統(tǒng)一的，也是相得益彰的。當(dāng)然，大權(quán)獨(dú)攬，不是獨(dú)斷專行，而是謀之貴眾，斷之貴獨(dú)。小權(quán)分散，不是各自為政，而是圍繞中心，各負(fù)其責(zé)。權(quán)力的這種上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，就能最大限度地創(chuàng)造出同向發(fā)力的良好局面，在合力中達(dá)成工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)拿得起放得下，這是一種政治智慧。領(lǐng)導(dǎo)拿，就要拿得“舉重若輕”，領(lǐng)導(dǎo)放，就要放得“舉輕若重”。舉重若輕和舉輕若重是態(tài)度，也是方法。這其中要能“拿捏”得好，才會(huì)彰顯領(lǐng)導(dǎo)智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。“拿捏”不好，就拿不起或者放不下，自己不舒服，他人也難受。
