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工作以來，當(dāng)過中層干部的下屬，當(dāng)過中層干部，后來又當(dāng)了中層干部的領(lǐng)導(dǎo)。無論從哪個角度看，我感覺，當(dāng)個中層干部不太容易，當(dāng)個好的中層干部更難。從中層干部的位置來講，處在不上不下的位置。不上，是指要接受領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)；不下，是指還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)。在機關(guān)里面，中層干部大多數(shù)是指處級干部。
我心目中的中層干部是這樣的：
第一、帶隊伍。在一個團隊中，中層干部是工作的中堅力量，他們直接帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策或決定想要的結(jié)果。因此，帶隊伍，中層干部就必須要有很強的組織力、凝聚力、動員力，讓下屬心甘情愿地工作。這些都是在說一個重要的問題，中層干部不能只上傳下達，很多時候需要親力親為，用自己的實際行動帶動下屬全力以赴完成工作目標(biāo)。動嘴不動手的中層干部是不受歡迎的。
二是懂政策。中層干部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，很重要的一點就是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、提出建議，甚至是為領(lǐng)導(dǎo)把好決策的政策關(guān)。因為中層干部往往是領(lǐng)導(dǎo)決策的起點，即領(lǐng)導(dǎo)把決策的問題交給中層干部進行研究，或者是中層干部依據(jù)政策就有關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。因此，中層干部就要主動地研究政策，準(zhǔn)確地掌握政策，才能真正當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。否則，當(dāng)好參謀助手就是一句空話。
三是會執(zhí)行。中層干部是貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須具有很強的執(zhí)行力。執(zhí)行力，表現(xiàn)為達成領(lǐng)導(dǎo)想要的目標(biāo)的能力，突出表現(xiàn)為理解力、策劃力、創(chuàng)造力、行動力，甚至應(yīng)變力。中層干部要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，創(chuàng)造性地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)決策變成現(xiàn)實，會遇到各種困難和問題，必須要有足夠的思想和心理準(zhǔn)備，工作要有預(yù)案，否則會措手不及。執(zhí)行，是目標(biāo)和效率的統(tǒng)一，要在掌握目標(biāo)的前提下提高效率，否則，效率會葬送目標(biāo)。
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