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單位里有個刺頭兒,猖狂到不行,脾氣又臭又硬,敢懟領(lǐng)導、敢罵同事,幾任領(lǐng)導拿他沒辦法,可新領(lǐng)導來了半年,把他收拾得服服貼貼。遇到這樣的員工,是管理者的不幸,也是同事的悲哀,但往往每個單位都有。這種刺兒頭普遍情商比較低,看似很拽,實則很傻,看似天不怕地不怕,實則是沒人跟他一般見識。之前為什么領(lǐng)導不敢動他,因為這種刺兒頭一根筋,如果開除他或者收拾他,他可能到處亂說亂講,而且還可能去告領(lǐng)導,誰不害怕,有的領(lǐng)導寧可供著他,也不愿和他一般見識。那為什么新來的領(lǐng)導就能收拾他?據(jù)觀察,新領(lǐng)導走的是“曲線救國”策略,看似捧他,實則打他,具體區(qū)分3步走:對于這種人,聰明的領(lǐng)導絕不直接招惹,對他不但客氣,而且有輕松的工作、小恩小惠首先安排給他,遲到早退沒關(guān)系,啥時請假都給批……有人會說,這樣的領(lǐng)導太窩囊!其實不然,這是領(lǐng)導收拾他的第一步,越是對他忍讓,他就越膨脹,自我感覺越好,感到連領(lǐng)導都不能拿他怎么樣,其他人就更不用說了。其實,員工在心里罵領(lǐng)導軟弱無能的時候,更多的時候是在罵刺兒頭的猖狂,他也就犯了眾怒,大家就會琢磨如何聯(lián)合起來收拾他,領(lǐng)導的目的也就達到了。領(lǐng)導對他的一味忍讓,對他的各種照顧,勢必引起一些老員工的憤怒,因為他的好處本來都是那些老員工的專享,而且刺頭兒與老員工根本不是一個重量級,但卻占盡了便宜。這種刺頭兒,除了脾氣差敢動粗之外,基本沒什么優(yōu)長,與老員工相比,憑什么要風得風要雨得雨?所以有些老員工為展示自己的實力,為了體現(xiàn)自己的分量,就主動扛起打壓刺頭兒的大旗,而領(lǐng)導卻是坐山觀虎斗,不管結(jié)果怎么樣,自己都是勝利者。這時候,單位里的一些小人也就派上了用場,他們天天苦于沒有機會接觸領(lǐng)導、沒有理由向領(lǐng)導獻殷勤,現(xiàn)在看到領(lǐng)導這樣被刺頭兒欺負,感到討好領(lǐng)導的機會來了。小人的招數(shù)多的很,收拾這種沒腦子的刺兒頭,絕對是綽綽有余。因為領(lǐng)導需要考慮各方面的影響,有些事情不好出手,但小人根本沒有這個顧慮,如果再得到領(lǐng)導背后的默許,那就簡直像打了強心針,絕對把刺兒頭收拾得哭爹喊娘。收拾這樣的刺頭兒,一般到第二步就完成了,只有個別的能堅持到第三步,不知道你見過沒有!這樣的領(lǐng)導是最聰明的,毫發(fā)無損就把刺頭兒收拾了,這樣的狠手段,哪個員工不害怕,還怕以后有人再跳再叫嗎?人與人追求不一樣,雖說不一定要刻意討好領(lǐng)導,但是得罪領(lǐng)導的事情盡量不要干,領(lǐng)導可能幫不上你的忙,但是要壞你的事兒也很簡單!
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