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在官場(chǎng)上話說(shuō)不明白，分分鐘會(huì)害了自己的5句話，你知道嗎？
第一句：虛與委蛇
這一招，主要應(yīng)對(duì)上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問往往有兩個(gè)選項(xiàng)，直接回答肯定得罪人，答好答壞非常關(guān)鍵。
比如，領(lǐng)導(dǎo)問你：“你覺得王局、張局兩個(gè)副職，哪個(gè)更強(qiáng)一些？”
如果在公開場(chǎng)合，可以這樣回答，“兩位副局長(zhǎng)都非常有能力，不管是誰(shuí)，身上都有許多值得我學(xué)習(xí)的地方”。
但這種回答，只是一種圓滑的答法，并不一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但至少不會(huì)當(dāng)場(chǎng)得罪人。
當(dāng)然，如果你與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，而且還沒有外人在場(chǎng)，那你就要如實(shí)回答，前提是搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩位副局長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，如果弄不清楚，還是閉嘴為妙，否則還不如留一個(gè)圓滑的印象。
第二句：同步點(diǎn)贊
有人拿你與同事比較，這時(shí)自己要留個(gè)心眼，如果你過分謙虛，而別人也不一定會(huì)認(rèn)為你是謙虛，可能會(huì)給你造成不良影響；如果你說(shuō)自己比同事強(qiáng)，無(wú)形中可能會(huì)傷害同事，而且給人留下個(gè)飄浮的印象。
因此，面對(duì)這樣的問題要兩頭兼顧、同步點(diǎn)贊，千萬(wàn)不要盲目做比較，而是要分頭找亮點(diǎn)。
比如領(lǐng)導(dǎo)問你：“這次提拔了小李，沒有提拔你，有什么想法沒有？”
你可以說(shuō)，“我和小李有各自的長(zhǎng)處，但這次提拔的崗位，可能小李更擅長(zhǎng)一些，個(gè)人覺得單位的用人導(dǎo)向非常明確，至于我自己，相信在領(lǐng)導(dǎo)的提攜下，以后肯定還有機(jī)會(huì)”。
領(lǐng)導(dǎo)心里既然問你，肯定覺得你會(huì)心存不滿，但是這樣一回答，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你很懂事，即使傳出去，小李也會(huì)很佩服你。
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第三句：身份捆綁
這一招，主要應(yīng)對(duì)單位里那些吹毛求疵的同事。
有同事貶低或挖苦你的時(shí)候，既不要謙虛承認(rèn)，更不要直接反擊，而是想辦法把對(duì)方拉進(jìn)來(lái)，劃成同類人，他說(shuō)你好，你們都好，說(shuō)你不好，那就是半斤八兩。
比如說(shuō)：“我從來(lái)沒見過你這么不開竅的人，你怎么在單位混到現(xiàn)在的？”
你可以這么回答，“您說(shuō)得對(duì)，所以說(shuō)還是我們單位好，能讓你我這樣的人混到現(xiàn)在。”
對(duì)待這種同事，沒必要一味忍讓，更沒必要鬧翻，就用這種“軟刀子”來(lái)回復(fù)他，他自覺沒趣，可能也就沒下次了。
第四句：化敵為友
別人把你以前說(shuō)過的話、干過的事抓住不放，讓你談原因。
往往這些話或事情都是不好的，所以不要著急去解釋，也不要去爭(zhēng)辯，而是反過來(lái)想，從別的方面讓它盡量合理化。
比如，對(duì)方說(shuō)：“為何小張不能被提拔？”
你可以這樣說(shuō)，因?yàn)樾執(zhí)珒?yōu)秀了，倘若他被提拔了，那么現(xiàn)在這些事情，在短期內(nèi)沒人能比小張干得更出色！
這個(gè)回答，典型的官話，顯得你更有大局觀念，凡事從單位利益出發(fā)，而且順便把小張也推了一把，相信小張知道這個(gè)原因，也無(wú)話可說(shuō)。
但是，在官場(chǎng)上，需要時(shí)刻注意培養(yǎng)自己的勢(shì)力，鞭打快牛、越優(yōu)秀越不放手的事情，要盡量少干，要讓下屬看到，跟著你干大有前途才行。
第五句：答非所問
有些問題，不管你怎么說(shuō)，都會(huì)成為別人對(duì)付你的口實(shí)，所以不要正面回答，要把對(duì)方的問題進(jìn)行曲解，回答一些和問題不相關(guān)的答案。
比如，有人問你：“你每月收入多少啊？”
你可以說(shuō)，“我每月收入500元，因?yàn)槲依掀琶吭戮徒o我500元”。
這樣的回答，不但不失禮，反而會(huì)化解尷尬。當(dāng)然，也要注意對(duì)方的身份，這種回答應(yīng)對(duì)同事、朋友是可以的，但對(duì)于長(zhǎng)輩和上級(jí)，不夠禮貌，還是如實(shí)回答為好。

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