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我們常說，強將手下無弱兵。將，強在什么地方才算強？一個重要的衡量標準就是能否帶好隊伍。隊伍帶不好，無論如何都不能說能力很強。
在一個團隊中，下級的能力一定是不平衡的，有強有弱、有長有短很正常。但是，大多數(shù)下級想通過努力工作得到認可則是共同的。因此，隊伍帶得好不好，重要的標準就是看大多數(shù)下級是不是能夠各盡所能并充分發(fā)揮積極性，即下級愿干事、真干事、干成事。
因此，當領導的不能把帶不好隊伍的原因完全歸結為下級，認為自己的下級不好帶。的確，有的下級就是不好帶，這是事實。但既然你是帶隊伍的，隊伍帶不好的重要原因一定是自己不會帶。我們是否記得有這樣一句話：獅子領導的綿羊部隊能夠打敗綿羊領導的獅子部隊。我想大概說的就是這個事。
那么，領導帶不好隊伍的原因是什么呢？
一是風氣不正。風氣，是政治生態(tài)的重要表現(xiàn)。從帶隊伍來說，風氣正，就是領導堅持任人唯賢。有了這一條，就能做到公平公正用人，不服氣的人也會服氣。如果搞任人唯親，不服氣的人就會多起來，積極性就會受到傷害。沒有了大多數(shù)人的積極性，隊伍的狀況就可想而知。當然，讓每個下級都說你公平公正也難，但出于公心用人總是可以做到的。
二是辦法不多。帶隊伍，本質(zhì)上就是做人的工作。人是非常復雜的，利益、想法、性格、興趣等有一致的方面，差異性也不小，這給領導出了不少難題，需要有更多的辦法才能平衡好。單一的辦法屬于“一刀切”，效果普遍不怎樣。如就喜歡用行政命令解決所有問題，就喜歡用干不好就拿你是問，就喜歡用希望“綁架”下級的未來，這些辦法讓下級恐懼或者對個別人一時管用，時間長了就不好使了。
三是方法不對。一把鑰匙開一把鎖。領導要善于具體問題具體分析。方法有針對性才會管用，才會手到病除。否則，就是無的放矢，沒有效果。本來下級需要的是平臺，你非要給他瓶頸；本來下級心情不舒暢，你非要火上澆油；本來下級需要錦上添花，你非要雪中送炭，等等。方法與需求的錯位，即使你有好的動機，也讓下級感覺很不舒服。
領導帶隊伍，說到底就是個用人問題。用人其實很復雜，因為人本身就是社會關系的總和，相互影響、相互作用、相互制約。因此，用人的立足點是讓每個人的作用發(fā)揮能夠形成合力，即圍繞實現(xiàn)團隊目標而努力。否則，就會導致各唱各的調(diào)，各吹各的號，一盤散沙。所以，當領導，一定要有凝聚力、向心力。這就是結論。
