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前兩天，領(lǐng)導給我安排了一項工作，是與上級機關(guān)對接，開展一個活動。
我當然很上心，立即就與上級機關(guān)的相關(guān)人員進行了對接，并詳細敲定了活動的細節(jié)。
但是，就在活動即將開展的前一天晚上，領(lǐng)導卻主動向我詢問了這項工作的對接情況。
雖然我已經(jīng)對接好了，可以確保第二天的活動沒什么問題，但就在領(lǐng)導向我詢問的時候，我意識到了一個很嚴重的問題，那就是我的工作匯報還不夠到位，否則領(lǐng)導就不會反過來追問對接的情況了。
領(lǐng)導既然追問，那就說明領(lǐng)導心里惦記著這個事，并且關(guān)心這個事的執(zhí)行落實情況。領(lǐng)導既然擔心，那作為下屬是不是就應(yīng)該主動作為，加強匯報，盡可能地讓領(lǐng)導放心。
所以，更為周全的做法，應(yīng)該是在活動開展的前一天，向領(lǐng)導做個簡單的匯報，告訴領(lǐng)導工作已經(jīng)對接好了，可以確保活動的順利開展，不用再為這個事情操心。
更進一步來講，在上級機關(guān)的活動完畢以后，應(yīng)再次向領(lǐng)導反饋活動情況，告訴領(lǐng)導他安排的工作得到了順利的執(zhí)行和落實。
這種做法，在管理學上叫“閉環(huán)”。
也就是說，一項工作從開始的受領(lǐng)，到過程中的請示匯報，再到結(jié)束后的反饋，要形成一個完整的環(huán)。只有這樣，才算是真正落實了領(lǐng)導的指示和要求，才算是到位到邊到底。
那么，在匯報工作這個問題上，還有哪些需要注意的事項呢？
01
要樹立主動匯報的思想和意識
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