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金無足赤，人無完人。領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
領(lǐng)導(dǎo)，很少有是全才的，就是說領(lǐng)導(dǎo)在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運(yùn)動員，不是每項都很強(qiáng)，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)的障礙。領(lǐng)導(dǎo)是否正視自己的短板，并采取相應(yīng)的措施補(bǔ)齊自己的短板，工作的結(jié)局是不一樣的。那些無視自己短板的領(lǐng)導(dǎo)，就容易主觀武斷而盲目決策，或者用人不當(dāng)，工作失誤在所難免。所以，補(bǔ)齊自己的短板是領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考的問題。
實(shí)際上，一個領(lǐng)導(dǎo)，無論分管什么工作，對工作規(guī)律的把握和相關(guān)政策的了解往往都有盲區(qū)，認(rèn)識上都有不那么到位的時候，這種知其然不知其所以然的狀態(tài)，話就說不到點(diǎn)子上，事就辦不到關(guān)鍵處，難為了對方，尷尬了自己，耽誤了工作。
領(lǐng)導(dǎo)有短板是一個帶有普遍性的問題，不必回避，也回避不了。正確的做法是針對自己的短板，通過有效地用人實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短。
在中國歷史上，我們耳熟能詳?shù)膭钤邛藐柕哪蠈m開慶功宴上說過的話會對我們理解這個問題帶來一些啟示。劉邦總結(jié)自己取勝的原因時說道：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲颉！?b>劉邦說到的“三個不如”，其實(shí)就是在說自己的短板。劉邦通過正確用人很好地解決了這個問題。所以我們說，劉邦是清醒的，也是智慧的。
俗話說，隔行與隔山。內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)固然好，但內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)和外行領(lǐng)導(dǎo)是相對的。相對于分管的工作，抑或?qū)λ斯ぷ鞯睦斫馀c合作，領(lǐng)導(dǎo)往往因為專業(yè)知識的匱乏和能力的局限處在外行領(lǐng)導(dǎo)的位置。這很正常，也是每個領(lǐng)導(dǎo)需要面對的短板。承認(rèn)也好，否認(rèn)也罷，短板就擺在那里。因此，跨越外行領(lǐng)導(dǎo)這座“山”，就要有補(bǔ)齊短板的意識。千萬不要覺得自己有權(quán)力而了不起，自己無所不知、無所不能，而放棄向內(nèi)行學(xué)習(xí)的主觀自覺。
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