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能力素質強，就一定會得到賞識和重用嗎？
工作實績好，就一定會得到認可和肯定嗎？
關于體制內的提拔晉升，我想只有身居高位的老領導才最有發(fā)言權，因為當局者迷旁觀者清，作為謀劃并組織提拔晉升的領導，才是真正通透的“明白人”。
下面，我們就來看看老領導都是如何剖析提拔晉升的深層邏輯的。
01關于提拔晉升的偏見和錯誤認識
說實話，背景和關系在一個人的發(fā)展和進步中，確實起著非常重要的作用，畢竟在先天資源和高人指點的加持下，開局就自帶光環(huán)和buff，能不事半功倍、快馬加班嗎。
但是，真正自帶先天背景和關系的人畢竟還是少數(shù)。大多數(shù)人所謂的背景和關系，以及進步發(fā)展之路，還是靠聽招呼守規(guī)矩，按領導的要求辦事，察領導的眼色行事，最終與領導建立起了相互協(xié)作、密不可分的“共贏”關系。
從辯證學的角度來看，下屬是領導的資源，但相對地領導也是下屬的資源。
在體制內，要想快速獲得提拔晉升，除去機遇的成分，一靠個人努力，二靠領導賞識。
個人努力肯定是首當其沖的，職場講究的是價值和效益，下屬只有為領導分擔壓力、排憂解難，不斷地為領導創(chuàng)造價值，滿足領導的現(xiàn)實需要，才能為領導所關切。
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