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要素一：領導的正確領導。
不管在哪里工作，領導的正確指揮和有效指導都非常重要，正所謂失之毫厘謬以千里。
從某種意義上來說，領導的正確領導，很大程度上決定了工作的進展和質效。
我就曾遇到過一個領導，凡事只要結果，不管下屬是否具備完成工作的資源和能力，都強迫下屬必須完成，結果肯定是事與愿違的，職場上多了一個咆哮的領導，也多了一些吐槽抱怨的下屬。
所以，要想工作干得好，遇到一個有水平的好領導是前提基礎，也是核心關鍵。
要素二：自己的清晰思路。
不管領導如何領導有方、指揮有力，領導不可能時時刻刻都跟著我們，事情始終還是要落到我們自己頭上。
所以，作為職場人，我們也要有自己的工作思路和方法，也要有自己的管理手段和權謀，千萬不能有等靠依賴思想，總想著求助于領導。
清晰的工作思路主要包含兩個方面：一是抓大放小，抓住主要矛盾；二是知人善任，把合適的工作安排給合適的人。
俗話說得好：“謀定而后動。”沒有充分地思考和謀劃，就不會有順利的工作推進。
要素三：問題的研究克服。
一位老領導的兩句話至今讓我印象深刻：
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