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01 “差勁”的領導
剛參加工作那會兒，我曾遇到過一個很是差勁的領導。
之所以說領導差勁，主要是因為領導架子太大，動不動就對下屬頤指氣使，甚至破口大罵。那時的我還很年輕，當然看不慣這種現象，總認為事情可以好好說嘛，為什么這樣不尊重人，搞得雞飛狗跳、人人自危。
當然，現在的我就不完全這樣認為了，而且還覺得越是性格鮮明的領導，就越是好相處。
事實上，之前我所認為的這個差勁領導，是個很護犢子的領導，只要下屬聽招呼守規(guī)矩，跟著他好好干，他絕對會給予非常多的好處和實惠。他之所以脾氣暴躁，那是因為有的人不跟著他的思路走。
后來我才明白，我們之所以會認為有的領導很差勁，主要還是因為彼此的價值觀不相契合。
比如說，領導講功利和現實，而你卻講道理、情感和邏輯；再比如說，領導奉行“唯上思維”，而你卻堅持求真務實。
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