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01要現(xiàn)成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
俗話說，司機記路，領導記數(shù)。平時，要結合領導關切和重點工作，主動多渠道了解統(tǒng)計局、相關部門、相關處（科）室、相關人員都有哪些現(xiàn)成的調度統(tǒng)計項目及統(tǒng)計方法、統(tǒng)計周期，盡量每個周期數(shù)據(jù)出來后第一時間要到手。
一方面，將其作為主動兜清情況的一個重要渠道。通過及時進行研究分析，以備隨時使用，作為文稿的重要支撐。
另一方面，將其作為深度研究工作的一個重要方式。通過縱橫向多角度比對，動態(tài)掌握變化趨勢，主動分析原因，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出解決問題的意見建議，服務于更高層次的輔政鼎新。
02要現(xiàn)成的匯報、總結、講話
是否有關這樣的經歷？收到要求一天內報送某項工作進展情況的通知后，著急忙慌轉發(fā)到相關處（科）室進行調度，收上來之后，由于時間緊急，就著急忙慌摞在一起交差了。
坦白講，這樣的臨時被動調度和現(xiàn)消化現(xiàn)綜合，很難寫出高質量的文稿。
究其原因，主要是對工作的主動深入研究不夠。
要解決這樣的問題，提升打“遭遇戰(zhàn)”的能力，就要把功夫下在平時，隔三差五跟相關處（科）室的業(yè)務骨干，主動詢問近期有沒有現(xiàn)成的、成型的匯報材料、總結材料、講話材料，特別是重要會事相關材料。
為什么要強調這些現(xiàn)成的重要會事材料？
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