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體制內有很多單位是對某項專業化或者是針對專門領域進行管理的，我所在的單位恰好也是這個類別的單位。
剛剛進入單位，和我一起的小伙伴在崗位分配的過程中，有些被分到了純業務部門，有些則被分到了行政部門。
相信很多人和當年的我們一樣，到業務部門的人認為行政部門接觸上級和領導更多，機會更大，而分到行政部門的人則認為業務部門是單位的核心部門，單位70%的工作內容都是業務相關的，70%的科室也都是為業務而設置的，業務干好了，對今后在單位的發展會奠定良好的基礎。
總而言之一句話，大家都比較羨慕對方，工作幾年后，經歷了多個崗位的歷練后，我的想法漸漸清晰了。
我所在的單位是一個事業單位，工作的內容主要圍繞著交通運輸方面。剛剛畢業的我被分到了業務科室，工作很快也就上手了，為了加強職稱的進步，讓自己的錢包快一點鼓起來，我在剛進來的第二年就考上了中級職稱，目前正在備考高級職稱。
在業務科室的工作要說復雜也復雜，為什么這么講？是因為這些工作內容圍繞著項目的前期方案、建設和運營，環環相扣，很多事情要想在前面，中間還要經歷漫長的項目研討和可行性判定以及各種環節，因此也覺得勞心勞力，但好處就是一件事做完就是做完了，時間久了，對工作熟悉以后，發現業務工作更像是狗熊掰玉米，干完一個扔一個就可以。
在人際關系方面，不得不承認純業務部門之間的人打交道沒有那么多“彎彎繞”。這就好比年輕姑娘找對象，雖然理工男不懂浪漫，但就是這份“純情”和“直男”最打動人。就是這個道理，在業務部門工作的過程中，因為大家做業務工作做久了，更像是理工男一樣，在打交道過程中心思少，也沒那么多想法。
工作一段時間后，由于我所在的部門一直在經歷各種創新和改革，其內容和范圍涉及了多個單位的整合。在整合后，我們單位綜合科空出了一個位置，綜合科顧名思義，除了不干業務，剩下的啥都干，科室中名義上有9個人，實際干活的除了科長和一個秘書以外，剩下的都是老弱病殘，領導思來想去，綜合科人手不夠，一定要放一個年輕人去干，這樣不僅學得快還能減少出錯。
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