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對于每一個到達新崗位的領導來說，總是想著拿出自己的施政綱領，通過幾件大事，樹立威信，凝聚力量，激活隊伍，盡快打開工作局面。也就是俗話說“新官上任三把火”，對于如何燒好三把火頗有講究。
一、要謹慎“燒”
對于新官上任該不該燒好三把火，謹慎為要。因為無論三把火涉及哪個事項，都是對原有運行規(guī)則機制的改變和沖擊。規(guī)則機制的改變勢必會影響到所涉及人員的利益，在沒有足夠把握前提下，新官的三把火，看似為了樹立自己的威信，盡快打開工作局面，推行自己的施政綱領，風風火火，其實背后對他人利益的觸及不可預估，情不自禁地樹立起部分工作對立面，處理不好，結果會適得其反。
二、要有把握
新官上任燒好三把火，所謂的有把握，就是對所涉及內(nèi)容要在充分調(diào)查研究的基礎上，對需要改變的事項，其產(chǎn)生的背景，發(fā)展的歷程，存在或持續(xù)發(fā)展所帶來不利后果等因素有基本全面地評估把握，特別是對改變的方案要有準確地預判，其后果要舉一反三，反復論證，確保“燒”的準，燒的穩(wěn)。
三、時間適宜
燒好“三把火”，把握好推出地時間十分重要。一是不在第一時間燒，剛剛到任，對單位的情況摸不透，吃不準，就匆匆出臺，看似行事風格雷厲風行，往往會效果不佳，甚至沒燒就窒息；二是把握合適的機會燒，也就是對改變的事項，在實際工作中影響到整體利益的發(fā)揮時，邊改邊燒，讓大家感受到燒火的必要；三是不宜拖的太久，到一個單位工作后，要盡快地熟悉單位情況，認真分析存在的問題，盡快地對突出問題痛下狠手，如果對問題視而不見，也會讓坐等觀望的人失去耐心，產(chǎn)生信任危機。
四、把握原則
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