第一層，踐之以行

就是以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。這是最基本的要求。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)、交辦的事項(xiàng)，口號(hào)喊得震天響，但落實(shí)起來如泥牛入海了無(wú)音信，甚至在領(lǐng)導(dǎo)催促后還是不見動(dòng)作，這樣的情況出現(xiàn)兩三次，你的形象在領(lǐng)導(dǎo)心目中就基本定型了。相反，雖然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)字“行”，但受領(lǐng)任務(wù)后自我加壓、雷厲風(fēng)行，把各方情況了解得很清楚，把各個(gè)環(huán)節(jié)籌劃得很嚴(yán)密，把各項(xiàng)要求落實(shí)得很到位，最后還把各類反映梳理得很清楚。期間，還根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)，及時(shí)了解有關(guān)政策變化和工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋全面情況，報(bào)告自己的考慮和建議，聽取領(lǐng)導(dǎo)新的要求，并進(jìn)一步改進(jìn)工作。這樣的情況，工作不可能完成不好，即使有什么紕漏，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)過程和工作中的矛盾都清楚，也會(huì)從態(tài)度和責(zé)任上對(duì)你有個(gè)先期的認(rèn)可，不會(huì)介意客觀導(dǎo)致的缺憾的。

第二層，輔之以思

就是以前瞻思考對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)的意圖。俗話講，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。怎么看路，就是要經(jīng)常進(jìn)行前瞻性的思考，從領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)中領(lǐng)會(huì)意圖，尤其是有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不一定把工作的考慮和出發(fā)點(diǎn)詳細(xì)跟我們講，只是對(duì)工作本身提了要求，這就更需要聯(lián)系地看、深入地想。如何聯(lián)系？首先是聯(lián)系上級(jí)精神，領(lǐng)導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)必然是落實(shí)中央決策，貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，這是最基本的前提。如果我們把黨和國(guó)家的戰(zhàn)略部署了解得很透，尤其是當(dāng)前一個(gè)階段的要求如數(shù)家珍，那就能從源頭上把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。其次是聯(lián)系單位的發(fā)展，尤其是對(duì)當(dāng)前單位存在哪些問題、哪些短板，亟待解決的有哪些矛盾，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想的比較深，表面上是干這件事，但長(zhǎng)遠(yuǎn)就是為了解決這些突出問題。比如要求抓干部考核，這就要考慮是不是現(xiàn)在干部結(jié)構(gòu)有什么問題，素質(zhì)能力有什么缺項(xiàng)，等等。如果聯(lián)系起來思考悟透領(lǐng)導(dǎo)意圖，在提出建議時(shí)，可以結(jié)合考核提出加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拓寬引進(jìn)渠道等一系列措施，這樣才是真正的建言獻(xiàn)策，也才是把工作干到位了。然后是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。一般來講，領(lǐng)導(dǎo)的管理模式是一貫的，這就要把以往他對(duì)同行業(yè)同領(lǐng)域工作的要求聯(lián)系起來思考，對(duì)他此次的片段性要求進(jìn)行擴(kuò)充和系統(tǒng)化，這樣才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)得出“孺子可教”的判斷。

第三層，助之以法

就是以創(chuàng)新辦法破解領(lǐng)導(dǎo)的難題。這一層比較難，因?yàn)槭且园盐找鈭D為前提的。就是通過聯(lián)系上級(jí)精神、聯(lián)系單位發(fā)展、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，真真正正地把握了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理解了領(lǐng)導(dǎo)的考慮，知道了領(lǐng)導(dǎo)有哪些關(guān)注點(diǎn)、聚焦點(diǎn)，特別是在工作上有撓頭事煩心事，可能因?yàn)楫?dāng)前工作的問題沒有提出來，或者是確實(shí)沒有好的思路所以沒有布置。這時(shí)候“智囊”就應(yīng)該閃亮登場(chǎng)了。很多有作為的領(lǐng)導(dǎo)都是事務(wù)纏身的，很少有時(shí)間靜下來思考、沉下去調(diào)研，我們就要通過平時(shí)的觀察，把這些難題記下來，結(jié)合工作進(jìn)行深入調(diào)研和探索，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的棘手問題進(jìn)行專題研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”和“外腦”。這需要強(qiáng)大的定力，因?yàn)闆]人指導(dǎo)，可能也無(wú)從下手。筆者曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合工作搞了一個(gè)自主性調(diào)研，里面列舉了大量的數(shù)據(jù)和情況，尤其是對(duì)單位目前的傾向性問題作了深入分析，并結(jié)合當(dāng)前中央的要求提出了建設(shè)性的措施。利用跟著領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)下級(jí)單位的時(shí)機(jī)，呈給領(lǐng)導(dǎo)看了看，結(jié)果受到充分肯定。從那以后，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)工作有什么想不通的事情，都喜歡跟筆者私下交流，甚至專門交代筆者去辦，雖然任務(wù)量增加了，但我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的份量也增加了。