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說起體制內，就繞不開提拔晉升這個話題，人都想往高處走，沒人想止步不前，誰都想得到領導的認可和提拔，有人進了體制內，光是辦事員就做了四五年，有人卻能4年一提拔，2年一轉正，對提拔晉升深諳其道。很多人也都知道，想要工作晉升快，首先要得到的就是領導的認可和扶持，但是卻不知道如何去做。其實想得到領導的認可，你是否滿足這四個條件。體制內大家易犯的一個毛病就是自以為是，總覺得自己是塊金子，沒有被領導發覺，埋沒其中，產生了懷才不遇之感，并抱怨領導有眼無珠，識人不明。其實這只不過是你的自我感覺而已。領導之所以能走到領導的位置上，必然有其過人之處的，倘若連誰能用，誰不能用，誰堪大用都不清楚的話，這個領導也當得太馬虎、太隨意了吧。事實上，很多領導對下屬都明鏡似的，之所以對你棄之不用，在于你遠未達到其提拔使用的標準罷了。你以為自己業務能力強，做事任勞任怨、勤勤懇懇就該提拔嗎？大錯特錯。領導的作用不在于做具體事，而是掌握方向，帶領團隊，用好人員，建立制度，嚴明獎懲等宏觀工作，營造良好的內外部環境，并不要求事無巨細、親力親為。如果操心過細過多的話，不但精力來不了，也不利于激發下屬的獨立性和創造性，工作反而干不好。這就需要被提拔人員有大格局、大謀略，有思想、有見解、有主張，敢作為，敢擔當，能夠開創性工作，而不是事事靠請示匯報吃飯，處處唯唯諾諾、唯命是從。這也是為什么一些領導喜歡用老實人，卻不愿提拔老實人的原因所在。老實人做事太保守，只知道循規蹈矩、按部就班，只適合干普通工作，擔不起大任，負不起重責。生活中人們都喜歡交往跟自己條件差不多以及更好的人，沒有人主動愿意結交比自己差的，即便結交也往往心有不甘、敷衍應付的。最明顯的例子是家長經常教育小孩，多跟學習成績好的在一起玩，不要和成績差的在一起。為什么？近朱者赤，近墨者黑。和成績好的玩，能夠學到對方好的學習習慣和思維方式，遇到問題還能請教一二，受益良多。學習成績差的，只會拖累你，干擾你的學習。所以生活中相處的基礎是門第、條件差不多，能夠相互幫助，相互促進，相互提高。簡而言之，你們對彼此有用，友情才能穩固可靠，也就是所說的，物以類聚，人以群分。一個對你完全沒有用，什么忙都幫不上的人，哪怕你表面不說，心中也是鄙夷不已，根本看不上的。職場上也同樣如此。一些領導在選拔干部的時候，固然很看重其個人能力，但其是否有資源、有人脈，能不能給自己帶來好處，提供方便，也是考慮因素之一，而且還是重要因素。人都是有私心的，都是趨利的，換做是你，肯定也想提拔重用一個對自己有所幫助，能給自己帶來價值的人，哪怕未來有用也行。否則的話，為什么費這個心呢？這個大家都心知肚明，就不多說了。你是領導，有兩個候選人，一個對你尊敬順從，服服帖帖，一個恃才自傲，棱角鮮明的，你會提拔誰？想都不要想，肯定選擇聽話順從的，沒有人吃飽了撐的，提拔個刺頭來磨練自己的性情，考驗自己的意志的。所以說，在職場上聽話順從的人容易受到領導賞識青睞，機會多也是情理之中的。不過對希望提拔的你來說，除了尊重領導，服從安排，聽從調遣外，還得情商高，懂得隨機應變，靈活掌握，而不能思想僵化，一根筋，不知道變通。因為工作中，有些事情很復雜，很棘手，需要在不違反政策的條件靈活掌握，適時變通。你一根筋上去，不但可能做不好事情，還會將問題擴大化，尖銳化，讓工作陷入無法收拾的地步，這樣的話領導會喜歡你才怪。還有一些工作，不能光聽領導的表面意思，更要琢磨領導心思，領會其真實意圖，將事情辦到領導心坎上，達到領導滿意的程度，才是圓滿、周到的結果。同樣的工作，為什么別人干得比你好？懂領導心思唄。做事不難，難的是領會領導的意圖，做到領導滿意的程度，這個相當不易。對于這樣的人，領導肯定優先考慮的。生活中，大家在幫助別人的時候，都希望獲得對方的感恩，并能知恩圖報，哪怕你并不需要對方的回報。對于那些懂得感恩的人，人們都愿意施以援手，給予力所能及的幫助，因為他們值得幫。一個需要時對你低三下四、阿諛奉承、百般討好，達到目的后立馬變臉，沒有任何感謝言辭和動作，對你主動疏遠，甚至過河拆橋的人，任何人都是厭惡至極的。對這樣的人，幫了一次，就不會幫第二次，因為不懂感恩，不會做人，不值得幫。所以在體制內，要學會感恩，對領導的賞識、器重和知遇之恩要及時給予表示、表達和感謝，并在領導需要的時候，給予力所能及的幫助。用不用得上且不談，你這種態度和表現領導會看在眼里，記在心里的。懂得對領導感恩，并知恩圖報的人，領導怎么會不重用、提拔你呢？
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