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前段時間我提到了一個朋友直接成了局長，他參加了省里人才選拔計劃。這個選拔重要的一項標準就是年齡和學歷。
進入體制內，單位一般必須審查三齡兩歷，“三齡”即干部年齡（出生日期）、黨齡（入黨時間）和工齡（參加工作時間）；“兩歷”即干部的學歷學位和工作經歷。
在體制內，干部的“三齡兩歷”，是人事檔案管理的重要內容，被組織人事管理人員形象的稱為一個人的“標識”。
在體制內，以上都是政治審查的事項，是“第一關”，可見其重要性。體制內提拔，年齡的重要性不言而喻，為什么很多過來人告訴你，越是年輕干部越要爭取提拔，因為提拔年齡有時就是坎，在同一職級的干部年輕就是優勢，35歲如果不是科級、45歲如果沒有到處級，以后在市直機關基本上再直接往行上提拔的機會就小很多了。
其次是學歷，進入體制內，研究生學歷能享受四級主任科員待遇，博士生會享受正科級待遇，之前優秀的清北或者985博士會直接享受副縣級待遇，直接任命為鄉鎮長，縣長助理甚至其他副縣級干部。研究生學歷進入體制內的市直機關，如果機會好的話，五年內成為市直科長都不成問題。
如果是在很多事業單位、國企，在提拔干部或者在評審職稱的過程中，學歷可能更重要，因為學習是一個非常重要的考核標準。有時，一些能力強，有資格，經驗也足夠豐富會因為學歷被排除在外，實在可惜。而能力強，有資格，經驗也足夠豐富會因為學歷也高更容易被提拔。
所以說什么是優勢？年輕、高學歷就是優勢。即使一開始沒有提拔，但是優勢在那里，機會到了，優勢就是加分項目。比如一些省份的“蹲苗計劃”，一些28、29歲的市級機關的四級主任科員下去“蹲苗”，直接到縣區擔任“一把手”。
年齡和學歷是優勢，但是也要把握好機會，比如去下級機關掛職鍛煉或者上級機關學習，其實就是機會，一般能下去的，組織規則其實就是年輕干部有培養前途的要放到基層去鍛煉，“賽場選馬”，優勝劣汰。
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