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建議一：坦然看待提拔晉升。
在體制內(nèi)工作，影響提拔晉升的因素有很多，人力所能追求的比較有限。
一方面，干好工作還是非常必要的，畢竟這是自尊以及獲得他人尊重的前提；另一方面，要注重與領(lǐng)導(dǎo)相處的方式方法，既要努力干好工作，也要兼顧領(lǐng)導(dǎo)的情緒和感受。
如果你工作干得不錯(cuò)，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也非常和諧，但卻仍得不到提拔晉升，那就不要再苛求自己了。因?yàn)槿肆λ苡绊懙?，你已?jīng)做到了，至于其它的種種因素，你也決定不了。
常言道，謀事在人，成事在天。把該做的做好做到位，剩下就應(yīng)該順其自然、不再?gòu)?qiáng)求。
前段時(shí)間，大領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，講到了干部的提拔晉升。他說(shuō)，還是要立足崗位提升能力素質(zhì)，素質(zhì)如果達(dá)不到，那即便把你放到了某些崗位上，你也會(huì)非常難受、難以勝任。
當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的能力素質(zhì)，既包括開展業(yè)務(wù)工作的素質(zhì)，也包括其他更為豐富的素質(zhì)。
提拔了晉升了，當(dāng)然是好事，但如果現(xiàn)實(shí)沒(méi)有，那還是順其自然、不再?gòu)?qiáng)求比較好。畢竟在體制內(nèi)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)里，保持一個(gè)積極、樂(lè)觀和健康的心態(tài)，就是最自己最大的獎(jiǎng)賞。
建議二：少一些個(gè)性的彰顯。
在體制內(nèi)工作，有個(gè)人特點(diǎn)是非常必要的，但特點(diǎn)不是個(gè)性，個(gè)性太強(qiáng)始終是要吃虧的。
我就有個(gè)同事，個(gè)性非常鮮明，雖然能力素質(zhì)不錯(cuò)，但得到的評(píng)價(jià)卻是負(fù)面的居多。他很有想法，且天馬行空，與體制內(nèi)講究的保守、規(guī)矩和秩序格格不入，顯得十分得另類。
你看現(xiàn)在體制內(nèi)的很多人，在單位，關(guān)于單位和領(lǐng)導(dǎo)的事情，什么都不講，面對(duì)工作安排，也不提意見建議，甚至連朋友圈也都不發(fā)。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，肯定是有原因的。
畢竟體制內(nèi)的工作，誰(shuí)提議誰(shuí)干，誰(shuí)能干誰(shuí)多干，至于多勞多得，只不過(guò)是個(gè)幻想罷了。
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