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年輕干部，究竟是多崗位歷練好，還是專注一個領域一個賽道好？
就我自己的觀察來說，普通年輕干部，專注一個賽道，在爭取提拔晉升上會有一個穩定的預期，可以減少提拔的彎路。
舉個例子，比如寫材料。
大家知道，真正要寫好材料，需要長期深度的積累。
你寫材料的時間越長，積累越厚，研究越深，你個人寫作能力的護城河會越深。
當領導想起你的時候，頭腦中自動會形成一個印象——你是單位的材料高手。
當辦公室、調研科、綜合科，這些崗位負責人出現空缺時，領導選人用人的研判策略，一定是具有過硬綜合材料能力的人優先。沒有這項能力的人，自然無法和你競爭。
大家可能會覺得寫材料太苦了。
實際情況并不如此，寫材料有套路，有模板，如果平時做好分類積累，寫材料不算苦差事。
在體制內十幾年，我現在感覺，做業務比寫材料具有更深的護城河，特別是一些有指標、有競爭，或者容錯率低的工作。
現在大環境并不是特別理想，在推動發展方面，地方任務很重。
所以現在很多工作并不是浮在表面，做做表面文章就可以，很多時候需要沉下去研究，真正把工作做到位，把政府的投入做出實效，做出回報比。
所以，現在做業務，需要長期研究政策，研究地方具體情況，需要及時關注最新形勢，需要超前提出對策。
寫到這里，我想說的是，如果你沉下心來鉆研業務，時間長了，你必然是某項業務的高手，用熟悉的話來說，叫“行家里手”。
因此，時間積累到一定程度，你就成了某個科室的專才。在領導的眼里，今后，你就是該科室負責人的合適人選。
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