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最近有很多朋友，咨詢干部提拔的事。其中一個朋友問，馬上面臨提拔了，競爭對手有3個，該怎么擠掉其他人、確保順利提拔？ 

到了這個時候，就要看班子成員如何集體研究提拔了。 

這是干部提拔最關鍵、最具有故事性的環節，爭論之激烈往往超乎想象。 

如果你想一擊成功，就必須高度重視這一環節。 

班子成員研究提拔，既有會前的碰撞和研究，也有會上的研究和表決。通常，在正式上會前，一把手會盡量把各方的矛盾協調好，避免正式會議出現激烈斗爭、開不下去的情況。 

換句話說，很多時候，會前各方就已經基本達成了一致，會上只是過一下表決形式。 

研究期間，一把手和班子成員之間，和分管人事的領導之間，和組織人事部門的領導之間，會反復交流、碰撞，在利益的較量與權衡中，最終達成妥協、形成一致意見。 

這個過程中，對人的討論、評價、爭論，會達到前所未有的深度。 

怎么說呢？相當于把你剝開了看，人品、能力、實績、生活、作風等等方面，全部都是爭論的內容。 

但我們知道，一個人各方面怎么樣？能不能勝任這個崗位？是不是最合適的人選？這些問題的答案，都是主觀的，每個領導都有不同的看法。 

正因為如此，研究的結果往往出人意料。我們時常看到，一個工作非常努力，挺優秀的干部，在某輪提拔中落選了，反倒是一些不如他口碑的干部成功上位。 

出現這樣的情況，就在于班子成員研究過程中，出現了致命的反對意見。 

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