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問：  

今年有幸被提拔為一個新單位的副職，由于單位新成立，目前只有一正一副的領導配置，底下科室也未完全健全，人員很多未到位。 

請問在這種情況下，作為新手領導的我，如何更好地配合一把手開展工作？ 

同時只有2人的黨組，在日常議事、決策等方面有什么注意事項？ 

后續經費到位使用期間有何需要規避的風險？盼指教。

答：

你好！首先向你表示祝賀！ 

1.作為新提拔的副職，面臨單位人少事多的現狀，配合一把手抓好工作，就不能把自己當領導看，具體做好以下幾點： 

一是積極服從，當好配角。 

對正職來說，副職就是下屬、配角、副手。 

因此，副職要甘于寂寞，甘當配角，自覺尊重和維護正職的威信，遇事講規距講程序講原則。 

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