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第一步，當一把手覺得他所管轄的區域干部出缺以后，他就會把組織部長叫過來，準備調整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長，比如某某是個哪個位置，某某去哪個位置，當然，他只會說一部分關鍵的崗位和人員安排（至于什么是關鍵崗位和人員，基本上下一級單位的一把手、縣市一二號位以及有關系有背景或者自己的親信巴拉巴拉），至于這幾個人調整以后出現的空缺職位或者聯動人員，這個就要組織部長去操心了。
第二步，組織部長拿著書記的思路回去后開始做方案，當然這個步驟是干部口的事，根據書記的安排先把關鍵那幾個人定掉，出缺的人以組織部長的想法先安排，這個步驟組織部長的權力就體現出來了，一個方案里百分之三十或者五十的關鍵崗位被書記定了，另外那些相對不關鍵的崗位基本就是組織部長說了算，把人事方案做好以后，拿去跟書記匯報通過后，將市長、副書記、紀委書記一同召集攏開五人小組會議。在會議上，其余幾個人就可以對方案提出自己的想法了，也就是可以挑少數崗位做自己的安排（畢竟大家都懂，一把手同意后的方案基本已經定了，能調整的余地不多）。
第三步，五人小組會議過了以后，組織部就開始走考察程序了，考察程序大家都知道就不再多說，考察程序走完以后，針對提拔的人員還要征求紀委、信訪、公檢法等多個單位的意見，以確定考察的人員沒有問題。
第四步，上常委會，考察程序走完沒有問題以后，就要上常委會討論，眾所周知，常委會上針對這個方案以及調整的人員，只有常委能提意見，但是，到這個階段了，五大金剛都沒有意見，其他常委也不至于提出太大意見。過會就是周知一下的意思。
第五步，公示，常委會過了以后，就對提拔人員進行公示，一般分內外公示，公示五個工作日第六步，公示無異議以后，縣委就會發任命文件了，任命文件發了以后，基本就算調整完畢。
最后再說一下，看到有的人說調整前會征求副市長之類的意見，這個是不存在的，嚴格意義上來說對整個干部調整過程中，能說上話的，就那5個人，其余領導是沒有權力干涉的。當然，提前去找組織部長打招呼的情況除外，那樣組織部長給面子的話，在做方案的過程中會考慮，如果不給面子或者推薦的人員崗位與一把手的有沖突，那么只能說不好意思了。
