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在職場混，都知道越級匯報是大忌。你想，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬老是越過你直接跟上面領(lǐng)導(dǎo)，你還怎么管這人？所以，任何領(lǐng)導(dǎo)，都無法容忍越級匯報。
但作為下屬，要有主動進入更高層領(lǐng)導(dǎo)視線、直接建立上層關(guān)系的意識，其中一個重要途徑就是要把自己的工作向更高層領(lǐng)導(dǎo)做直接匯報，否則就會直接被直接領(lǐng)導(dǎo)卡死，不利于發(fā)展。
有的人上很多年班沒一個上面領(lǐng)導(dǎo)能叫出他的名字，這就太失敗了，不可能發(fā)展好。
所以，越級匯報不但不是禁區(qū)，相反，作為下屬要千方百計要進入的“灰色地帶”，只有這樣，才有利于你的發(fā)展。
越級匯報在什么情況下可以干，有下面幾種情況：
一是直接領(lǐng)導(dǎo)是不是特別在乎，有那種大大咧咧不在乎的，那你可以越級匯報，但這種領(lǐng)導(dǎo)屬于稀有品種，不多見。
二是你的直接領(lǐng)導(dǎo)地位不穩(wěn)，上層領(lǐng)導(dǎo)對他不滿，這時候你可以趁機向上層領(lǐng)導(dǎo)直接匯報，如果得到了正向反饋，最好再跟上層領(lǐng)導(dǎo)要個授權(quán)，允許你去直接匯報，這樣你的越級匯報就“合法化”了。
三是事情本身情況緊急，不得不直接匯報，但這時你需要做一個補救，在第一時間向直接領(lǐng)導(dǎo)解釋：對不起領(lǐng)導(dǎo)，我剛才找不到您，事情緊急向上面領(lǐng)導(dǎo)直接匯報了，請您諒解。
這種情況他不會說什么。
四是事情不大，牽扯是非不多，那你越級匯報一下不會有什么大問題，就算領(lǐng)導(dǎo)問起來，裝傻就好了，就說自己沒把這當(dāng)成什么重要的事情，就隨口跟上面領(lǐng)導(dǎo)說了，下次注意。
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