摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《干部提拔，組織人事部門的關(guān)鍵作用》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《干部提拔，組織人事部門的關(guān)鍵作用》。
前幾天，在網(wǎng)上看到了一篇文章。
文章認(rèn)為，對于地方單位的中層干部來說，不能高估組織部長的作用，因?yàn)橐粋€(gè)單位的副職人選是地方一把手決定的。
對于這個(gè)觀點(diǎn)，我個(gè)人不太認(rèn)同。因?yàn)閾?jù)我自己的觀察和了解，一個(gè)地方的主官一般只關(guān)注單位的正職，而不會(huì)去關(guān)注單位的副職。
因?yàn)榈胤街鞴俚木κ怯邢薜模x人用人只是他的一小部分工作。一個(gè)人連接一百個(gè)人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。
一個(gè)地方主官，能選出管好用好上百個(gè)單位正職就已經(jīng)很有能耐了，所以對于幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重于組織部長來推進(jìn)和運(yùn)作。除非某個(gè)副職人選，一把手特別關(guān)注和留意。
所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。
今天，就圍繞一個(gè)單位內(nèi)部來說說，組織人事部門是怎么發(fā)揮作用的。
首先，你想一想，干部提拔最重要的實(shí)施條件是什么？
最重要的實(shí)施條件就是有空的職務(wù)職級職數(shù)。
舉個(gè)例子，單位有多少個(gè)副處空職數(shù)，有多少個(gè)正科的空職數(shù)，有多少個(gè)副科的空職數(shù)。
這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負(fù)責(zé)人，比如，人事處長、人事科長。
所以，下一次干部提拔會(huì)在什么時(shí)候啟動(dòng)，組織人事部門負(fù)責(zé)人最清楚。
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