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這段時間恰逢屆中調整，筆者的好幾位年輕朋友走上了領導崗位，他們多數年齡在30歲以下，懷著干一番事業的心態前去赴任，可過了陣子大家抽空聚在一起喝茶聊天，有人愁眉苦臉地表示單位的咸魚實在管不動，說輕了沒用，說重了還跟你頂著干?？粗娙税β晣@氣的樣子，筆者結合自己平時工作與思考給了幾條建議，最終得到了在座各位的一致贊同，今天我分享出來希望能給讀者帶去有益的啟發。
解決問題前我們必須先分析問題，所謂體制內咸魚，一般有兩個來源：一是激情褪去的老人。開始對工作充滿激情，曾經是單位的中堅力量，后因某些原因提拔受阻晉升無望，對組織有一定的怨氣，隨著年齡漸大干脆躺平。二是家境優渥的新人。本身不差錢更無需靠體制內這點收入生活，因父母要求或其他機緣進入體制，他們的目的主要是掛個穩定工作至于其他的無所謂。因為體制內編制的特殊性，作為領導真碰上了咸魚既不能放任自流影響單位風氣，也不好動真碰硬引發更大矛盾，那么如何把握好尺度呢？
1.降低期望，劃清底線。最開始我們可以找咸魚聊聊，本身有能力的假咸魚培養培養可以用，而對于那些鐵了心當咸魚的人，你再指望他們突然間脫胎換骨為單位作貢獻是不現實的。作為新上任領導，我們可以暫時不出成績但千萬不要出亂子，對其本人可以經常與之交交心，及時掌握咸魚的思想動態，給其活動劃定“自由空間“，讓他知道在單位工作哪些底線不能突破，這樣一來至少能保證總體的安全穩定。
2、虛心求教，真誠幫助。很多咸魚特別是老同志本身還是很有水平的，作為新來的直屬領導，我們本身和咸魚沒有新仇舊恨，完全可以與他們交朋友。比如遇上不明白的事放下身段請教請教，往往能獲得意想不到的幫助。另外人心都是肉長的，作為年輕領導倘若主動力所能及幫助他們解決點困難，甚至偶爾在領導面前表揚支持一下，相信能換取很多咸魚的真心，到了關鍵時刻他們中的多數通常也會出來支持你。
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