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提拔一名干部或者說為某個崗位挑選一名合適的干部，其實不是某個人或者某個部門說了就算的。
因為受各種條件制約，比如民主集中制、干部管理權限、干部選拔任用相關規(guī)定等，干部提拔是各種因素綜合作用的結果。
從干部選拔任用的程序來看，經(jīng)歷組織動議、推薦考察、會議研究、談話公示、下文任命和試用合格后，才能算正式提拔，可以說要過五關斬六將。
一名領導干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一名領導干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，二者缺一不可。
至于相關人員的作用到底有多大，則要看這個人或單位是什么層級、負責哪個事項，分量不同決定意義天差地別。
從干部自身來講，個人必須努力，不斷完善自我，這是干部成長的內(nèi)因。要進入領導的推薦名單里，必須打鐵還得自身硬，自己在擬提拔職務為單位創(chuàng)造出更多價值，比其他人更加符合領導的人事布局和個人情感。
單位一把手是對本單位的崗位有相當大的決定權，干部要想提拔，必須獲得一把手的同意，有了一把手的幫忙說話和向上推薦，之后的程序就好走多了，能坐在一起討論干部提拔的，政治覺悟都是很高的。所以我說“大海航行靠舵手、永遠緊跟一把手”。
其他班子成員雖然不起到?jīng)Q定性作用，但是提拔干部，講究的是民主集中制原則，是由班子集體研究，多數(shù)人都會心神領會，但是要是班子中有人發(fā)出不同的聲音，集體決議也是可以被影響的！這種情況雖不多，并不是說沒有，推薦一個人上去可能很難，但是反對一個進步并不難。
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