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晚清學者陳澹然指出：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”（《寤言》）領導者一刻也離不開戰略思維，領導戰略謀劃和指導是否正確，直接關系到領導活動成敗和績效。戰略思維中有幾種基本能力，需要引起關注。
觀察能力
觀察能力是人類有目的、有意識地對事物和現象進行感知的一種思維能力。提高觀察能力，要從兩個方面努力，不斷提高觀察的科學性和準確性。
首先，必須堅持觀察的客觀性，即確保觀察所獲得的感覺映像、經驗材料確實可靠，努力排除觀察主體有意或者無意“先入之見”的干擾；其次，必須堅持觀察的全面性，即盡最大努力全面、系統地考察和收集觀察對象各個方面的信息，努力克服觀察主體的懶惰、懈怠和滿足，努力排除觀察客體的偽裝、凌亂和模糊。
提高觀察的科學性和準確性，說到底，還是要提高觀察者思維素養、知識儲備和能力水平。觀察目的的確定、觀察手段的改進、觀察對象和觀察環境的選擇、觀察感覺映像和經驗材料的形成、觀察結論的提煉，等等，都有賴于觀察者的思維素養。正如面對同一張X射線圖片或者心電圖曲線，不同思維素養、知識儲備和能力水平的醫師，從中獲得的信息量絕不相同。
判斷能力
判斷能力是指人們對事物情況有所肯定或者否定的一種思維活動能力。從本質上講，判斷能力就是人們認識事物、辨別事物的思維能力。提高領導者的判斷能力，需要從兩個方面進行努力。
首先，要善于區分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯系，識別事物內部的、本質的聯系。作為領導者，不僅要善于辨別事物外部的、非本質聯系，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰略思維和決策過程中，不為各種假象所迷惑，善于透過復雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向。
其次，要善于從事物和現象各個分散部分和凌亂頭緒中，發現內在規律和必然聯系，按照毛澤東在《實踐論》中所指出的，善于“將豐富的感覺材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作”。
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