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有位朋友問：
提拔晉升之后，怎么才能當好領導，怎么才能盡快適應角色。
提拔晉升之后，很多朋友心里都會有類似的疑問。
怎么才能夠當好指揮者的角色，怎么才能帶好隊伍，怎么才能夠盡快證明自己行……
筆者想了想，可以從這三個工作思路的轉變做起。
第一個工作思路的轉變，學著從具體干，轉變為，抓管理。
抓班子、帶隊伍，和，具體實際操作，情況完全不一樣，最主要的一個方面就是：
以前是具體干，動手就行，現在是要把自己的工作思路，安排給他人，并且要保證按照自己的思路執行下去。
這就牽扯到管理工作。
人吶，形形色色，啥樣的都有。
好比如，你說往東，保不齊就有問為啥往東的，還有問往東有啥好的，還有問哪個方向是東的，還有問你說的東是方向還是顏色的……
還有會和周圍同事說，好家伙，剛上任就指揮往東，那態度、那語氣、那嗓門，官架子真大呢。
甚至于還會有給大領導傳話說，指揮往東是錯誤的……
放心吧，真的有。
說起來，關鍵就是工作對象變了。
人，具有自主的意識，而客觀的物，沒有。
對著一臺電腦，你就是再使勁敲鍵盤，使勁摔鼠標，他也不會反抗。
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