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一個單位的主要領導更替之后，前任領導提拔的人，多半會被打入“冷宮”，似乎已經成為一種慣例。 

這就是人們常說的，一朝天子一朝臣。 

當新領導走馬上任，一旦在單位站穩(wěn)了腳跟，總會祭出人事調整這個“殺手锏”，對前任領導的親信進行打壓，把他們調離重要崗位，乃至邊緣化。 

大家很容易發(fā)現，如果單位的辦公室主任、人事科長、財務科長是前任領導的人，基本上都會被換掉。 

難道說，新任領導都是任人唯親之人嗎？顯然不是，他們之所以對前任領導留下的班底進行“清洗”，更多是出于管理的需要，否則，當斷不斷，反受其亂。 

那么，該怎么理解這種行為呢？或者說，新任領導這么做的目的是什么？ 

一、重新分配利益，培養(yǎng)感恩的新人 

那些已占據重要位置的“舊人”，是前任領導手上提拔起來的，得到的是以前的恩惠，他們真正感激的人，始終是前任領導。 

即便新任領導繼續(xù)把他們留在重要崗位上，一如既往重用他們，這些人只會覺得這是他們原本應有的待遇，對新任領導的好意也會缺乏感恩。 

但如果重新提拔一批人，情況就完全不同了，那些“新人”受到重用后，可能會把新任領導當成伯樂，從而為他賣力工作。 

而單位的資源是有限的，領導往往會對現有人事架構進行重新洗牌，把利益進行重新分配，從而讓施恩的價值最大化，培養(yǎng)一批更有忠誠度的下屬。 

二、騰出位置，安插自己的親信 

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