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職場中與領導高效溝通，是獲取領導信任和賞識的關鍵，因此要掌握與領導高效溝通的要領，達到交流溝通的目的。
一、主動接近領導
與領導溝通的關鍵就是要有接近領導的想法，也就是說從主觀上要有與領導交流的愿望，特別是利用工作的機會，積極尋找與領導交流溝通的話題，選擇合適的時機，與領導做深入的交流。沒有接觸，就沒有交流。坐等領導上門與之交流，恐怕機會少之又少。
二、設定交流議題
設定交流議題是取得高效溝通的關鍵。一是要有全局觀念，也就是要站在領導的角度想問題，為領導提供有價值的信息和建議；二是立足本職工作，談思路想法，提建議意見，發揮自己擅長的話題，謀得領導賞識和認可；三是議題立意要新。要選擇領導關心的重點工作，重點事項，以利于深入的交流，便于取得溝通的效果。
三、做好交流準備
一次高效的溝通，離不開溝通前的認真準備。一是要選定明確的交流議題，基本契合領導想了解的重要事項；二是要認真準備，最好形成一份完整的有問題、有分析、有建議的匯報材料，即使不能形成材料的，也要列出簡要的匯報提綱；三是要有預判，對領導重點關注的問題，要認真研判分析，做出應對預案。
四、掌握交流技巧
一是要出選擇題不出必答題。給領導匯報的事項，要有問題、有說明、有分析、有方案、有傾向性意見，不能將問題直接甩鍋給領導，讓領導做出回答，這樣的結果，會增加領導的心理負擔，內心不悅。
二是要重點突出，條理清晰。一般不穿靴戴帽，要直奔主題，把重點問題講清楚，盡量條理化，也就是善于運用一二三四，不能不分重點，眉毛胡子一把抓，讓領導分不清主次，聽得一頭霧水，達不到溝通的效果。
三是先講結果，再說過程。一般情況下，領導對下屬的工作匯報重點關注結果，在此情況下再聽取工作的過程。對好結果，聽其經驗總結，壞的結果，可以幫助分析原因，提出指導意見。假如滔滔不絕地詳盡描述事情發生的過程，結果不是好結果，不僅得不到領導的理解，反而有種嘩眾取寵的感覺。
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