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01
最近，跟一個同事聊天的時候，他說他很擔心明年的調職問題。
在我們單位，要想提職，那前一年年終考評，一定要被單位推薦為優秀，否則就完全沒有機會。只有被評為優秀了，才能進入上級研究的范疇，也才會有機會更進一步。
其實，同事的擔心也不無道理。雖然明年他是唯一符合提職條件的人，但是領導卻并不看好他。而且，在去年年底的考評中，領導就推薦過不符合提職條件的優秀人選。
客觀來講，這個同事干工作還是非常盡力和努力的，但是他的問題并不是出在責任心上，而是出在為人處世的情商上。
領導不看好他，主要還是因為這個同事不會做人和做事，尤其是不懂職場上的規矩。
02
舉個例子。
前兩天，這個同事要去外地出差，本來是一件很簡單的小事，但是同事的做法卻很不考究。
同事在事前沒跟領導請示和報告，直到臨走的前一天，才跟領導說起這個事。如果同事是個普通的基層員工，可能領導也不會說什么，但同事是個部門的負責人，他這么臨時一搞，領導肯定擔心工作接續的問題。
于是，領導便很生氣地責罵了他一頓，并說到：“你不知道提前匯報嗎，你早晚會吃虧的。”
是啊，提前報告是基本規矩，可同事卻一點也不講規矩，難怪領導會生氣。
我們應該明白，做事先做人，把人做好了，事情就順理成章了，而人做不好，再努力又有什么用呢。
03
這么一想，其實我也挺為同事擔心的，因為即便同事明年是唯一符合提職的人選，今年年底領導還真不一定會推薦他為優秀。
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