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我們都聽過這樣一句話：“會哭的孩子有糖吃。” 

意思是說，人在必要的時候，要讓自己矯情點，適當的制造點麻煩，就能引起別人的關注。 

就像六、七十年代出生的人都知道，那時候家家戶戶都是五、六個孩子，父母最偏心的，多會都是家里最不聽話，最讓父母不省心的孩子。 

為什么越是這種孩子越能得到父母的偏愛？ 

原因就是他們讓父母付出了比別的孩子多的時間和精力，也就是心理學中的沉沒成本效應。 

如果把這種現象放到職場上，也同樣起作用。 

就是你會發現，時常找領導談心的，沒事就找領導匯報工作的人，被領導重視的程度，就比平時只會低頭干活，躲著領導走的人，得到實惠多。 

他們就是讓領導付出了沉沒成本，讓領導對自己的期望值變高。 

那么，我們怎么做，可以像他們一樣，讓領導關注到自己？ 

答案就是，你要像“會哭的孩子有糖吃”一樣，你要”會”做。 

“會”做，就是你的表現，你表現的越積極，越努力、越會給領導找麻煩，領導就越會重視你。 

但不是讓你真的給領導找麻煩，是給領導找問題，讓領導幫著解決。 

用這種方法，就可以成功的把領導的注意力吸引到自己身上，讓領導對你付出比別人更多的精力。 

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