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這篇文章短小精悍,雖然字?jǐn)?shù)不多,但其中的道理卻非常深刻。
看似講的是開會的方法和技巧,實際上講的是領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)。如果你能看懂,那你必是高人,如果你在工作中還能加以運用,那你絕對是職場中的佼佼者。
01會而不議
會而不議,并不是開了會卻不決議,而是在會前已議,開會只不過是走個形式罷了。
會而不議的關(guān)鍵是在會前,而不是會中,會而不議只是表象,會前已議才是真正的內(nèi)涵。
比如說,又到了年底評先評優(yōu),大家都很關(guān)注,如果處理不好,必將引起一片波瀾。
領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)妥起見,沒有直接召開會議研究決定,而是先同班子成員交換意見,在逐個醞釀基本形成共識后,才召開會議。這樣操作,會議就很簡明,很快就能形成統(tǒng)一的意見。
如果沒有會前的交換意見和逐個醞釀,那就很有可能出現(xiàn)會上各執(zhí)一詞、互不相讓的情況,搞得班子很不團(tuán)結(jié)。畢竟私底下什么事都好商量,而一旦上會大家都會有所顧慮。
這種以會前決議代替會中決議的方式,就是會而不議。
02議而不決
會而不議肯定是最好的會議方式,會前充分溝通,會中輕松愉快,會后各自安好。
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