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這篇文章短小精悍，雖然字數不多，但其中的道理卻非常深刻。
看似講的是開會的方法和技巧，實際上講的是領導和管理的藝術。如果你能看懂，那你必是高人，如果你在工作中還能加以運用，那你絕對是職場中的佼佼者。
01會而不議
會而不議，并不是開了會卻不決議，而是在會前已議，開會只不過是走個形式罷了。
會而不議的關鍵是在會前，而不是會中，會而不議只是表象，會前已議才是真正的內涵。
比如說，又到了年底評先評優，大家都很關注，如果處理不好，必將引起一片波瀾。
領導為了穩妥起見，沒有直接召開會議研究決定，而是先同班子成員交換意見，在逐個醞釀基本形成共識后，才召開會議。這樣操作，會議就很簡明，很快就能形成統一的意見。
如果沒有會前的交換意見和逐個醞釀，那就很有可能出現會上各執一詞、互不相讓的情況，搞得班子很不團結。畢竟私底下什么事都好商量，而一旦上會大家都會有所顧慮。
這種以會前決議代替會中決議的方式，就是會而不議。
02議而不決
會而不議肯定是最好的會議方式，會前充分溝通，會中輕松愉快，會后各自安好。
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