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今天，有一位年輕朋友跟我說：
“應(yīng)屆進了單位，早早就主動申請去了綜合材料崗位，就是希望今后的能力和履歷上能體現(xiàn)這一點。期待以后有機會遴選。同時也希望機構(gòu)改革能順利按時完成，不耽誤遴選重啟的時間。更希望這一段不是人生的沉沒成本。”
遴選也好，商調(diào)轉(zhuǎn)任也罷。這一類事，越年輕，沉沒成本越小，因為本來就從零開始積累能力和資歷。
但是如果人到中年，面對商調(diào)的機會，要顧及的東西就多了，沉沒成本也大。
恰好，今天，也有一位中年朋友問我：
“在地方垂直單位任領(lǐng)導副職，現(xiàn)在地方部門有職數(shù)空缺，對方也邀請過去，要不要轉(zhuǎn)過去？”
我看到他任職的地區(qū)和單位，發(fā)出邀約的地方單位是好單位，有點小權(quán)力，但我仔細想了一會兒，就告訴他，建議還是留在垂直單位。
可能朋友會有疑惑，垂直單位人多、職數(shù)相對少，而且管的比較嚴，跟地方交流任職機會少，為啥有機會到地方居然不建議去？
面對這一類問題，我通常用直覺來判斷，就是一個部門的一個崗位，如果換作我自己，我愿不愿意去。
事實上，我第一感覺，就是不值得去地方任職。
我的理由如下：
首先，人到中年，一定要看經(jīng)濟。
我們要明白，人到中年，自己的天花板在哪里，自己要心中有數(shù)。
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