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我們單位有個徐哥，從別的單位調(diào)過來的，一級主任科員已經(jīng)好幾年了。已經(jīng)達(dá)到了競爭副處長的條件，但還有半年才能滿足晉級四級調(diào)研員的條件。恰好他們處的副處長剛提為正處，處室里面缺一個副處長。眼看下個月就有一次提拔機(jī)會（我們單位一般上半年一次，下半年一次），領(lǐng)導(dǎo)特意找到他談心，希望他好好表現(xiàn)，爭取坐穩(wěn)副處的位置。沒想到，徐哥竟然不識好歹，斷然拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。“上半年這次就算了，下半年我年限到了，直接給個四級調(diào)研員就行?！?/span>他這種閑云野鶴的態(tài)度卻把分管領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，直說他“給臉不要臉”。言下之意是：副處給你你還不識抬舉，這么沒擔(dān)當(dāng)，那么四調(diào)你也別想。平心而論，徐哥所在的部門并不是邊緣地帶，而且還有些權(quán)力在手上，也經(jīng)常有人上門來求著辦事。同一個處室，調(diào)研員和副處大有差別，前者是大兵，后者是小將。那么為什么徐哥放著到了嘴邊的副處肥肉不吃，也要寧可等半年當(dāng)調(diào)研員呢？注：為敘述方便，本文里的“處長”泛指單位里的中層實(shí)職，你也能同等替換為“科長”“股長”等。同理，“調(diào)研員”也可指代“一級主任科員”這樣的虛職。
工資差距不大，當(dāng)“長”的性價比卻低多了相比現(xiàn)在的一級主任科員，徐哥不論是提成四級調(diào)研員，還是副處長，工資收入都會比現(xiàn)在漲一些，一年大概多個七八千塊錢。但四級調(diào)研員也享受副處級待遇，跟副處長比，只是少了一小塊實(shí)職的工資，一年少個一兩千左右。二者差距并不大。處長雖有權(quán)力，但意味著要擔(dān)責(zé)，要背書。每簽一個名，都是有法律效力。更別提將來當(dāng)了處長，審批的責(zé)任更重、更深遠(yuǎn)。之前，我們樓上單位因?yàn)橐黄鹗鹿首匪葚?zé)任，一個已經(jīng)退休了的處長，因?yàn)樽约阂粋€8年前經(jīng)手的文件，被jw叫回來寫檢討。當(dāng)“員”就不存在要擔(dān)責(zé)的問題了。反正大兵一個，只有聽話權(quán)，沒有決策權(quán)，處長讓做什么就做什么，將來板子打不到自己身上。綜上，對于不迷戀權(quán)力、討厭壓力的人，當(dāng)“員”顯然更適合。上班時神經(jīng)更緊繃，體驗(yàn)更糟糕很多單位，級別高了，人數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)層不可能事無巨細(xì)抓到全單位每個人。更多的是抓到中層，再叫中層傳達(dá)下去，層層部署，一級管一級。這種管理方式自然比一把抓要更有效率，但是帶來的缺點(diǎn)顯而易見——中層處長們不得不總是直面領(lǐng)導(dǎo)層，接收到的壓力信號也更直接更明顯。更別說現(xiàn)在的各種會議，數(shù)不勝數(shù)，大多只開到中層。對于中層的處長們來說，每天都要花大量的時間來開會。遇到主要領(lǐng)導(dǎo)比較啰嗦話多的單位，上班開會、加班做事愈發(fā)成為常態(tài)。而單位里的其他大兵小兵，相反在中層開會的時候其實(shí)是很爽的。試想，大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都在會議室里關(guān)著，沒人在旁邊盯自己做事，工作完成還能適當(dāng)摸魚放松一下。尤其是下班到點(diǎn)就能走人，而會議室里若還沒完成、大門緊閉，里面誰敢走？這種差距若只是一兩天還沒感覺，要是天天如此、周而復(fù)始，就會極大影響幸福指數(shù)。這樣一比較，當(dāng)“長”跟當(dāng)“員”，誰更舒服一目了然。晉級是條單行道，寧可走慢點(diǎn)，也不能操之過急鑒于以上各種原因，越來越多的人變得機(jī)靈了，在提拔成實(shí)職前就會掙扎猶豫，不確定要不要上。另一方面，卻還是無法擺脫力爭上游的傳統(tǒng)思想，無法完全拒絕。畢竟在親友面前，當(dāng)個處長更有面子，托人辦事也更給力。反正現(xiàn)在還沒想好，那就繼續(xù)糾結(jié)吧。在此期間，先把虛職“員”的位置占著，待遇先解決著，再慢慢考慮，伺機(jī)而動。為什么不能反著來，先搶著當(dāng)上處長試試再說，不合適再削掉實(shí)職，只當(dāng)虛職？因?yàn)樵隗w制內(nèi)，晉級其實(shí)是條單行道。由下至上、由虛職到實(shí)職天經(jīng)地義，但極少有人反過來。雖然理論上、規(guī)定上，逆行是可以的，但總歸看上去很突兀，容易給人很失敗、鎩羽而歸的印象，當(dāng)事人面子掛不住。“好端端的處長不當(dāng)了，搖身一變成了調(diào)研員，是能力太差，還是犯錯被削了？”像徐哥這樣，先不急著當(dāng)處長，把調(diào)研員的位置占著。萬一日后有機(jī)會再去爭個處長也行，再不濟(jì)反正也已經(jīng)是調(diào)研員了，進(jìn)可攻，退可守。比如徐哥，就我所知道的情況，他抗拒當(dāng)副處長的一個原因，就是現(xiàn)在的分管領(lǐng)導(dǎo)太過強(qiáng)勢，跟他工作思路沖突明顯。如果當(dāng)上了副處長，跟這位領(lǐng)導(dǎo)直接打交道的機(jī)會明顯會變多，還不如先當(dāng)著調(diào)研員，等幾年后這位分管領(lǐng)導(dǎo)退休了再說。還有一些人，因?yàn)楫?dāng)下條件不成熟，比如孩子尚小、單位風(fēng)氣不太行，他們選擇此時此刻等待時機(jī)、韜光養(yǎng)晦，等到機(jī)會成熟，再大施拳腳也不遲。最后，有幾句話，想對那些寧可背負(fù)領(lǐng)導(dǎo)罵名也拒絕當(dāng)“處長”的人說：
時代變了，現(xiàn)在的人們，越來越明白人生苦短，愈發(fā)注重自我體驗(yàn)，努力活在當(dāng)下，活出自我。
不論選擇你哪一條路，只要你確定這是你想要的生活，不違背初心，不擺爛拖后腿，都沒毛病，是你的自由。
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