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我們單位有個徐哥，從別的單位調過來的，一級主任科員已經好幾年了。已經達到了競爭副處長的條件，但還有半年才能滿足晉級四級調研員的條件。恰好他們處的副處長剛提為正處，處室里面缺一個副處長。眼看下個月就有一次提拔機會（我們單位一般上半年一次，下半年一次），領導特意找到他談心，希望他好好表現，爭取坐穩副處的位置。“上半年這次就算了，下半年我年限到了，直接給個四級調研員就行?！?/span>他這種閑云野鶴的態度卻把分管領導惹生氣了，直說他“給臉不要臉”。言下之意是：副處給你你還不識抬舉，這么沒擔當，那么四調你也別想。平心而論，徐哥所在的部門并不是邊緣地帶，而且還有些權力在手上，也經常有人上門來求著辦事。同一個處室，調研員和副處大有差別，前者是大兵，后者是小將。那么為什么徐哥放著到了嘴邊的副處肥肉不吃，也要寧可等半年當調研員呢？注：為敘述方便，本文里的“處長”泛指單位里的中層實職，你也能同等替換為“科長”“股長”等。同理，“調研員”也可指代“一級主任科員”這樣的虛職。
相比現在的一級主任科員，徐哥不論是提成四級調研員，還是副處長，工資收入都會比現在漲一些，一年大概多個七八千塊錢。但四級調研員也享受副處級待遇，跟副處長比，只是少了一小塊實職的工資，一年少個一兩千左右。二者差距并不大。處長雖有權力，但意味著要擔責，要背書。每簽一個名，都是有法律效力。更別提將來當了處長，審批的責任更重、更深遠。之前，我們樓上單位因為一起事故追溯責任，一個已經退休了的處長，因為自己一個8年前經手的文件，被jw叫回來寫檢討。反正大兵一個，只有聽話權，沒有決策權，處長讓做什么就做什么，將來板子打不到自己身上。綜上，對于不迷戀權力、討厭壓力的人，當“員”顯然更適合。很多單位，級別高了，人數多了，領導層不可能事無巨細抓到全單位每個人。更多的是抓到中層，再叫中層傳達下去，層層部署，一級管一級。這種管理方式自然比一把抓要更有效率，但是帶來的缺點顯而易見——中層處長們不得不總是直面領導層，接收到的壓力信號也更直接更明顯。對于中層的處長們來說，每天都要花大量的時間來開會。遇到主要領導比較啰嗦話多的單位，上班開會、加班做事愈發成為常態。而單位里的其他大兵小兵，相反在中層開會的時候其實是很爽的。試想，大領導小領導都在會議室里關著，沒人在旁邊盯自己做事，工作完成還能適當摸魚放松一下。尤其是下班到點就能走人，而會議室里若還沒完成、大門緊閉，里面誰敢走？這種差距若只是一兩天還沒感覺，要是天天如此、周而復始，就會極大影響幸福指數。這樣一比較，當“長”跟當“員”，誰更舒服一目了然。鑒于以上各種原因，越來越多的人變得機靈了，在提拔成實職前就會掙扎猶豫，不確定要不要上。另一方面，卻還是無法擺脫力爭上游的傳統思想，無法完全拒絕。畢竟在親友面前，當個處長更有面子，托人辦事也更給力。在此期間，先把虛職“員”的位置占著，待遇先解決著，再慢慢考慮，伺機而動。為什么不能反著來，先搶著當上處長試試再說，不合適再削掉實職，只當虛職？因為在體制內，晉級其實是條單行道。由下至上、由虛職到實職天經地義，但極少有人反過來。雖然理論上、規定上，逆行是可以的，但總歸看上去很突兀，容易給人很失敗、鎩羽而歸的印象，當事人面子掛不住。“好端端的處長不當了，搖身一變成了調研員，是能力太差，還是犯錯被削了？”萬一日后有機會再去爭個處長也行，再不濟反正也已經是調研員了，進可攻，退可守。比如徐哥，就我所知道的情況，他抗拒當副處長的一個原因，就是現在的分管領導太過強勢，跟他工作思路沖突明顯。如果當上了副處長，跟這位領導直接打交道的機會明顯會變多，還不如先當著調研員，等幾年后這位分管領導退休了再說。還有一些人，因為當下條件不成熟，比如孩子尚小、單位風氣不太行，他們選擇此時此刻等待時機、韜光養晦，等到機會成熟，再大施拳腳也不遲。最后，有幾句話，想對那些寧可背負領導罵名也拒絕當“處長”的人說：
時代變了，現在的人們，越來越明白人生苦短，愈發注重自我體驗，努力活在當下，活出自我。
不論選擇你哪一條路，只要你確定這是你想要的生活，不違背初心，不擺爛拖后腿，都沒毛病，是你的自由。
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