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領導權力的來源,這個解釋太贊了!

職場高手 時間:2023-09-21 19:04:01 收藏 WORD下載

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有管理學家曾提出,領導權力的來源主要有5個方面: 

一是法定的職責,就是我們常說的崗位職責;二是控制給予多少薪酬的權力,也就是開工資的權力;三是居于對方恐懼感而來的控制權,就是所謂的領導權威;四是追隨者確認領導的參考權,可以理解為下屬的支持度;五是領導個人喜好對具體事務的影響,簡單來說就是領導的個人魅力。 

國學大師曾仕強老師認為,無論是法定的權力,還是個人聲望帶來的影響力,在使用的時候,都容易引起對方的抗拒。也就是說,使用權力進行領導或管理活動,很容易主觀上制造阻力,最終適得其反。 

換句話說,不使用權力,就不會產生無力感,一旦動用權力,就很容易產生無力感。 

因為不管是誰,從內心深處,都不喜歡被管,領導(管理者)越是想管下屬,下屬就越是會產生抗拒的心理。下屬心里面抗拒,不信服領導,在工作中自然不會盡心盡力,領導的無力感也由此產生。 

所以,對于權力這個東西,當領導的一定要慎重使用。 

因為一提及“權”,多半就會在其后面加上一個“限”字?!皺嘞蕖钡囊馑?,就是權力是有限度的,最好不要輕易使用,否則有限的權力,一下子就用光了。 

這也啟示我們,在管理工作中,要尊重下屬,以關心關愛激發下屬工作的激情和動力,而不是動不動就訴諸于權力和制約。 

事實上,在上下級關系中,下屬尊重領導的權,領導的權才會產生力量,下屬若是不尊重領導的權,就算領導很有權,也不能把下屬怎么樣。下屬大不了辭職不干了,領導又能有什么辦法。我們常說的“無欲則剛”,就是這個道理和邏輯。 

所以,當領導的不要輕易動用權力,只有在百般勸說和溝通無果的情況下,才能以權力的強制性要求下屬。因為權力始終都是最后的底牌,一旦動用了底牌,就意味著再無緩沖的空間和余地了。

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