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各位領導、同事,大家好:
我是****項目部負責人,給各位領導拜一個晚年,新年快樂。一年之計在于春,春天是萬物復蘇,煥發生機的季節。因為今年的冬春季較為特殊,項目部在集團公司和公司的領導下,全力以赴,采取各項有力措施,努力打贏了這場硬仗。現在我把項目部的基本情況和運行情況向各位領導匯報如下:
一、落實集團公司檢查意見,持續完善制度體系建設
積極面對檢查問題,迅速開展整改提升。2022年年前,項目部接受了集團公司北京片區項目安全生產專項檢查,項目部高度重視,各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發現的問題,面對問題不回避,我們照單全收,目前項目部已完成了檢查組發現的問題整改,做到“立行立改”。根據檢查意見,項目部根據《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細則》等制度文件,對責任人批評教育并進行處罰,要求深刻反省,積極對待檢查組發現問題,以此為契機,聚力核心工作,務實擔當作為。在項目管理方面,以集團公司《項目標準化管理指導手冊》為藍本,建立健全了項目內部管理體系和各項制度方案,結合北京和項目上的實際情況,完善了《施工現場文明施工管理制度》,編制了《綠色文明施工實施方案》,建立了有效管理《臺賬》,更具有可操作性和執行性,同時,補全了重要簽字信息,提高風險意識和責任意識,為工程施工的順利和有序開展奠定基礎。在疫情防控方面,項目部壓緊壓實防控工作責任,面對檢查組的檢查,深知疫情管理中存在疏漏,清醒的認識到安全生產形勢的嚴峻性,疫情面前事無大小之分,疫情就是命令,防控就是責任。針對檢查組提出的問題,項目部逐項安排專職人員落實整改,嚴格按照防疫要求,設置集中隔離區,設立中高風險區通告欄并專人負責動態更新,提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資,切實保證值守期間員工防疫物資的需要,要求全體員工時刻保持安全生產不放松。在農民工工資發放方面,集團公司高度重視農民工工資支付情況,多舉措督促項目嚴格執行保障農民工工資支付的各項制度,切實維護勞動者的合法權益,構建和諧穩定勞動關系,嚴禁出現農民工上訪、投訴或發生農民工群體事件。項目部統籌安排,積極部署,強化工作措施,對未能及時發放的月份,由項目經理主動聯系,給出合理解釋,得到施工隊的理解,同時項目部職能部門積極開展相關工作,保證農民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節前發放到位,讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。
二、提高政治站位,牢固樹立安全發展理念
深刻認識“北京無小事,事事連政治”的“首都意識”內涵,項目部提高政治站位,將安全管理工作作為重中之重,嚴控重大風險,持續提高全員安全責任意識,強化風險意識堅持底線思維。一是深入貫徹落實《集團有限公司“護航冬奧”施工現場安全生產百日攻堅專項行動工作方案》(以下簡稱專項行動工作方案)和各級會議、文件精神,時刻繃緊安全生產這根弦,壓實主體責任,落實有力措施,不斷提高安全生產管理工作水平,毫不放松做好特保期期間安全保障工作。二是項目部將特保期作為政治任務和頭等大事,結合項目工作實際和特點,成立特保期期間安全保障工作領導小組,編制《冬季施工方案》、《兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障預案》,切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務全面落實。
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